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WIRTSCHAFT / FINANZEN<br />

TEXT CHRISTIAN PRENGER<br />

FOTOS BANK AUSTRIA, ANNE M. SCHÜLLER<br />

Kundenbindung. Freundliche und kompetente Beratung ist die Basis für langjährige Geschäftsbeziehungen.<br />

Auf der Flucht<br />

Verbraucher gehen – Manager schlafen<br />

Die Alarmsirenen heulen, aber niemand hört hin: Gezielte Rückgewinnung von<br />

Kunden ist in vielen Unternehmen immer noch eine Management-Baustelle.<br />

Obwohl Abgänge genug Geld kosten und Gegenstrategien Wirkung zeigen.<br />

ABWANDERUNGSSTOPP. „Schicken Sie das<br />

Kündigungsschreiben bis Monatsende,<br />

dann ist die Sache erledigt.“ Jene Mitarbeiterin<br />

der heimischen Versicherung<br />

ist offenbar die Ruhe in Person. Dabei hat<br />

sie gerade weder einen Termin für den<br />

Außendienst vereinbart noch eine Adressänderung<br />

notiert. Vielmehr hat der<br />

Supergau via Telefon Gestalt angenommen:<br />

Ein Kunde kehrt dem Unternehmen<br />

monetär seinen Rücken – aber auch Tage<br />

76 FOKUS I HOME & BUSINESS<br />

danach versucht niemand, ihn daran zu<br />

hindern. Solche Szenarien dürften erfahrenen<br />

Konsumenten nicht ganz unbekannt<br />

sein. Der Verbraucher hat keine<br />

Lust mehr, der Betrieb zuckt die Schultern<br />

und der Nächste darf das Loch füllen.<br />

Aus den Augen, aus dem Sinn: Kundenrückgewinnung<br />

hat in so mancher Chefetage<br />

weniger Bedeutung als die Wartung<br />

der Kafeemaschinen. Eine Befragung von<br />

300 deutschen Führungskräften im Rah-<br />

men des Excellence-Barometers klingt jedenfalls<br />

ernüchternd: Nur zwölf Prozent<br />

aller Unternehmen setzen auf systematischesKundenrückgewinnungsmanagement.<br />

35 Prozent beschäftigen sich gar<br />

nicht mit der Materie, 53 Prozent realisieren<br />

diese Aufgabe bestenfalls punktuell.<br />

BEZIEHUNGSABBRUCH. „Unternehmen haben<br />

mit einem neuen Phänomen zu tun:<br />

flüchtende Kunden“, warnt Anne M.<br />

MAI/JUNI 2010

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