INFORME N - Municipalidad Metropolitana de Lima

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- Mercado. - Mercado Virgen - Restaurantes y afines - Bodega y afines - Hostal y afines - Clubs y afines - Camales y afines - Viveros y afines - Colegios y afines - Comercios otros - Terrenos sin construir - Otros - Empresas - Grandes empresas. Sin embargo, la diferencia que existe entre predios agrupados por el mismo uso, será precisado con el tamaño del predio. Para el caso barrido de calles, la metodología determina que el costo unitario se determinará utilizando la proporción del frontis del predio respecto de la sumatoria total de los frontis de la zona multiplicada por el costo total de la zona. Seguidamente, se verificó que para la distribución de costos en el arbitrio de parques y jardines públicos se consideró la ubicación del predio de acuerdo a una clasificación por microzonas, luego en base a una ponderación de disfrute se determina el costo unitario por zona y diferenciada según el predio este frente al parque o no. De acuerdo a esto se obtuvo que: - 24.98% más para predios con frente a áreas verdes en el año 2004 y 2005 También, se verificó que para la distribución de costos en el arbitrio de serenazgo se utiliza 5 zonas municipales y de acuerdo a un estudio de concurrencia de hechos delictivos por zonas y usos, se estableció un nivel porcentual de demanda del servicio. Los usos considerados son: - Casa Habitación - Comercio Publico (Restaurantes, Internet, Bodega, etc) - Industria (incluye grifos y otros) - Colegios, Institutos y otros. El recalculo según lo indica la municipalidad, se realizará en forma independiente por cada ejercicio. Evaluación de los ingresos 13
Para verificar el financiamiento de dichos costos y a partir de la información presentada por la municipalidad, se ha efectuado la estimación de los ingresos potenciales de cada arbitrio, teniendo en cuenta las tasas y criterios establecidos en la Ordenanza N.° 114-MDL y modificatoria, así como el número de contribuyentes afectos para cada caso. De otro lado, se realizó un comparativo de los montos resultantes de usar la Ordenanza N.° 114 y modificatoria, y los montos resultantes de usar las ordenanzas de cada ejercicio, para ello, se han usado los montos anualizados. 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 CONTRIBUYENTES QUE TIENEN VARIACION EN LA TASA (En número de contribuyentes) 0 7,877 2,478 8,013 2,659 8,612 2,915 9,637 2002 2003 2004 2005 DISMINUYEN SU TASA INCREMENTAN SU TASA Al respecto, de acuerdo a la comparación de las tasas, se observa que para el ejercicio 2002 los predios que sufren una disminución en sus tasas superan en 217.9% a los predios que sufren incrementos en sus tasas, siendo el 201.4%, 195.4% y 201.5% lo correspondiente a los años 2003, 2004 y 2005. (Ver anexos N.° 5, N.° 6, N.° 7 y N.° 8 adjuntos al presente informe). Del análisis se determina que la recaudación por el servicio de limpieza pública, permitirá a la Municipalidad Distrital de Lurín, financiar para el ejercicio 2002 el 96.7%, para el ejercicio 2003 el 98.1%, para el ejercicio 2004 el 89.4% y para el ejercicio 2005 el 82.6% de los costos incurridos en la prestación de dicho servicio. Asimismo, la recaudación potencial por el servicio de parques y jardines, permitirá financiar para el ejercicio 2004 el 90.9% y para el ejercicio 2005 el 87.2% de los costos incurridos. Finalmente, la recaudación del servicio de serenazgo permitirá el financiamiento para el ejercicio del 2004 del 80.8% y para el ejercicio 2005 del 71.1% del costo de dicho servicio, entendiéndose que la diferencia, será cubierta con otros recursos municipales (Ver Anexo N.° 9). 14 3,196
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