GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
La esencia de las estrategias es la construcción de una posición que sea tan
sólida y flexible que la organización pueda lograr sus metas a pesar de lo
imprevisible del comportamiento tanto de las fuerzas internas como externas.
Para esto existen estrategias que por una parte nos ayudan a la defensa de la
posición actual de la organización y otras que apoyan en el ataque, además de
otras que sirven para ambas, es decir, ataque y defensa.
La formulación de estrategias pretende modificar la situación competitiva de
una organización con relación a la que tienen sus competidores. Por tanto,
dependerá de estas estrategias el que la organización pueda lograr o no esa
ventaja competitiva. También, dependerá la forma y la combinación de
estrategias, el que se pueda lograr un efecto de sinergia, es decir, que el
resultado conjunto de un grupo de estrategias provoque un efecto más fuerte
que el que se pudiera obtener con la suma de cada estrategia individual, Esto
significa que 2+2=5.
De esta forma, al formular las estrategias de la organización se deberá “jugar”
con las diferentes opciones de forma que se logre una combinación óptima que
mejore el desempeño interno y externo cuyo efecto es la generación de una
riqueza total de control mayor de la que pudo haberse logrado por separado.
2.7.1 Clasificación de las estrategias
Una primera forma de clasificar las estrategias es por su origen en:
+ Emergentes (o implícitas o no planeadas) son estrategias que surgen de
manera casual, desde cualquier nivel de la organización, y que muchas
veces únicamente el dueño las conoce y que se van adecuando con el
tiempo.
+ Intentadas (o explícitas o planeadas) surgen a través de un proceso
sistemático y analítico desarrollado desde el más alto nivel de la
organización. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los
miembros de esta.
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