GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
14) Conservar la iniciativa: ¿Determina el curso de los acontecimientos o
reacciona ante ellos? Una posición de reacción continua ante los
acontecimientos genera cansancio, baja de la moral y cede la iniciativa al
competidor. Esto incrementa los costos, disminuye el número de opciones
y baja las probabilidades de éxito.
15) Concentración: ¿La estrategia se concentra en una ventaja competitiva?
¿La estrategia reduce o bloquea los puntos débiles de la organización?
¿Se concentra en los puntos débiles de los adversarios?
16) Flexibilidad: ¿La estrategia ofrece flexibilidad y maniobrabilidad a la
organización? ¿Posibilita a la empresa para una reacción rápida? ¿La
estrategia permite mantener en desventaja al competidor? ¿Permite
dominar las posiciones seleccionadas?
17) Liderazgo coordinado y comprometido: ¿Existe la motivación en los
líderes que asegure el éxito en la implantación de la estrategia? ¿Existe la
coordinación entre las estrategias y los responsables de estas?
18) Disciplina: ¿Existe disciplina más allá de lo normal?
19) Sorpresa: ¿La estrategia incluye la velocidad, el silencio y la inteligencia
para atacar de forma inesperada a los contrincantes?
20) Seguridad: ¿La estrategia desarrolla un sistema efectivo de inteligencia
para prevenir sorpresas por parte de los contrincantes? ¿Desarrolla la
logística necesaria para apoyar a cada movimiento necesario?, ¿Se
tienen planes de contingencia para prevenir todos los posibles
acontecimientos considerados menos probables?
En la definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra
planeación racional. La organización se describe según se escojan sus metas,
se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan
cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.
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