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GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

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Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información<br />

ESPECIALIZACIÓN <strong>DE</strong> PRODUCTO: es un producto para todos<br />

los segmentos de mercado. Ejemplo; tortillas.<br />

ESPECIALIZACIÓN <strong>DE</strong> MERCADO: Satisfacer una variedad de<br />

necesidades en un segmento de mercado. Ejemplo: concentrarse<br />

en las necesidades de un segmento de alto poder adquisitivo.<br />

ESPECIALIZACIÓN SELECTIVA: Ofrecer productos<br />

especializados para un mercado especializado, donde<br />

normalmente existe poca competencia. Ejemplo; especializarse<br />

en herramientas de corte para la industria papelera.<br />

COBERTURA TOTAL: Satisfacer todas las necesidades para<br />

todos los segmentos de mercado. Ejemplo: General Motor que<br />

produce vehículos para todos los segmentos de mercado, desde<br />

el económico hasta el de lujo, así como vehículos utilitarios como<br />

camiones, camionetas, chasis, etc.<br />

Por su parte Fabián Martínez Villegas ofrece una serie de opciones<br />

estratégicas de mercado / producto, las cuales se presentan en el cuadro<br />

siguiente.<br />

Este proceso de decidir sobre la estrategia a seguir implica evaluar alternativas<br />

u opciones estratégicas, las cuales dependerán fundamentalmente de dos<br />

factores:<br />

1) El mercado.<br />

2) El producto.<br />

Tal como se muestra en el cuadro, cada uno de estas opciones representa un<br />

riesgo y cierta incertidumbre. Además, estas decisiones se complican cuando<br />

se interrelacionan otros factores estratégicos clave: producto, mercado,<br />

competencia y ambiente, como por ejemplo, el optar por consolidar un producto<br />

o desarrollar uno nuevo, lo cual implica diferente nivel de riesgo e<br />

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