GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
Bill & Roy Richardson clasifican las estrategias en cinco tipos, según su
desarrollo genérico
Crecer: Se aplican en la creación de opciones para negocios adicionales,
cuando hay oportunidades que encajan con las fortalezas, estas pueden
ser adquisición, fusión o alianza estratégica.
Consolidar: Es un intento dinámico por mantener la actual capacidad de
generación de riqueza, mantener la participación en el mercado y
optimizar la operación de la empresa.
Contraerse: Si la empresa ha fracasado en competir exitosamente, estas
estrategias se pueden aplicar para eliminar lo inservible del sistema y
quedarse solamente con lo que genera utilidades: desinvertir.
Liquidar: Es la opción cuando no se tiene ventaja competitiva alguna o
no se tienen fortalezas para anular amenazas.
Vegetar: No hacer nada. Continuar igual (síndrome del avestrúz). No
reaccionar a los cambios del entorno. Estas estrategias pueden
desembocar en una estrategia de liquidación.
Otra forma clásica de clasificar las estrategias es según el nivel de la
organización del que surgen y aplican:
V’ A Nivel Funcional: Son estrategias específicas desglosadas para cada
función dentro de la empresa. Así, por ejemplo, se puede hablar de un
plan estratégico de finanzas, otro de manufactura, de calidad, de
mercadotecnia, etc. Que juntos integran o contribuyen al plan estratégico
global de la organización.
V’ A Nivel de Negocio: Cuando una empresa está integrada por varios
negocios, unidades de negocio o empresas, en ocasiones se opta por
desarrollar planes estratégicos para cada uno de estos.
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