GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
descriptivo de la existencia de un fenómeno y no su concreción extensiva y explícita.
La cultura se concreta desde el momento en que la organización se crea y tiene hasta
una ubicación geográfica cita en los marcos de la entidad y sus relaciones.
Pero es a la par un proceso evolutivo, sus diferentes componentes varían a lo largo del
tiempo, unos se consolidan otros se extinguen lo que no quiere decir que la cultura
desaparezca totalmente, sino que cualitativamente va pasando por procesos continuos
de transformación, acorde con las condiciones que existan y las situaciones que
circundan a la organización.
Aunque ninguno de los elementos integrantes de la cultura por sí mismos y de forma
aislada puede determinarla, los valores y las normas (sobre todo los valores)
constituyen poderosos factores en la formación, consolidación y cambio de la cultura
organizacional.
La Cultura dice si la organización (empresa) se caracteriza por su autonomía o
dependencia, por su tolerancia al riesgo o su carácter conservador, por su estilo
creativo o tradicional de buscar solución a los problemas, etc. Es la manera en que los
miembros perciben y actúan de forma común en la organización
En correspondencia con el reconocimiento de estas particularidades se propone la
identificación de esta diversidad de la cultura organizacional como se indica a
continuación:
Es única para cada organización.
Nace desde su configuración.
No es fácil de descifrar.
Es un fenómeno objetivo, profundo y dinámico.
Es una forma de desarrollo de los miembros de una organización y un producto
aprendido de la experiencia grupal.
Se expresa a través de señales que pueden ser desde el flujo de información, la
moda, el lenguaje, las emociones, el orden, la disciplina, hasta el ambiente en los
locales de trabajo.
Es propiedad de unidades independientes, localizable donde exista un grupo
poseedor de una historia.
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