GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
15. Se procede luego a hacer una primera redacción, se analiza por todos, se
critica y se vuelve a redactar hasta que haya un acuerdo.
16. Una vez aceptada la redacción de la visión, se deberá preparar un
documento explica torio de la visión.
17. Por último, se oficializará, se publicará al nivel de toda la organización y se
harán juntas con el personal en las cuales se explicarán para que sea
asimilada por todos.
Este es un procedimiento enriquecedor para desarrollar la Visión de la
organización, ya que además la proyecta a anticiparse a los cambios y tomar
ventaja. La Visión por último debe ser dinámica de forma que una vez que se
alcance la visión se debe tener una nueva, haciendo esto un proceso continuo
y permanente.
La Visión es breve, de preferencia con menos de diez palabras, para que sea
fácil de captar y recordar, inspira y plantea retos para su logro, además es
creíble y consistente con los valores estratégicos y la Misión. Sirve como punto
de consenso de todas las personas importantes, muestra la esencia de lo que
debe llegar una organización, permite la flexibilidad y la creatividad en su
ejecución.
Para su definición es importante considerar las competencias medulares:
Adaptabilidad, Acceso instantáneo, Bajo costo, Calidad, Confiabilidad,
Amigabilidad con el usuario, Colaboración, Innovación, Conocimiento
tecnológico, Servicio en red, Servicio personalizado, Sistemas de distribución,
Reacción rápida.
En síntesis enunciaremos las preguntas claves para generar una visión.
¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?
¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?
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