GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
El mejor resultado del indicador estará dado por la mayor cantidad de venta
marginal por empleado del vinculado en el periodo.
c. Rotación Externa:
La rotación externa de empleados es una especie de ausentismo definitivo, con
razón mucho más preocupante que el ausentismo temporal. Las causas son
muy similares: Problemas de salubridad en el área de trabajo, insatisfacción en
las condiciones y puestos de trabajo, y desordenes en el ambiente laboral.
Una forma de medir el problema es a través del siguiente indicador que
establece un porcentaje del personal retirado en un periodo de tiempo,
comparando el número de personas retiradas con el total de empleados en
nómina.
Número de retiros de empleados
Número total de empleados
Con esta herramienta se pretende disminuir la rotación externa de personal; en
la mayoría de los casos nociva para los intereses de la empresa; por cuanto se
incrementan los costos de inducción del personal nuevo, se disminuye la
productividad (personal inexperto), se pierde el sentido de pertenencia
institucional, e incluso se corre el riesgo de divulgar información que puede ser
aprovechada por la competencia.
Entre menor sea el porcentaje mejor será el resultado, de todas formas es
necesario analizar que:
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del
personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede
perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)
d. Rotación Específica:
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