GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
Ser flexible para buscar otros nichos en caso de que otros competidores
más fuertes se posesionen de este nicho.
Dice Sun Tzu “Una victoria es el objetivo principal de la guerra”. Si la victoria
tarda en llegar, las armas se desgastarán y la moral caerá. Cuando además
tus recursos se gastarán, tu enemigo puede tomar ventaja con
consecuencias desastrosas. Aquellos guerrilleros astutos no requieren doble
aprovisionamiento para superar las campañas, sino que se aprovechan de
las provisiones del enemigo. Por eso lo que se busca en la guerra es la
victoria, no prolongar la batalla. Toda decisión estratégica consta de dos
componentes:
1. UNA PARTE OFENSIVA: A través de este componente se aprovechan
las oportunidades en función de las fortalezas de la organización. Para
esto se requiere primordialmente creatividad y audacia para adelantarse
a la competencia.
2. UNA PARTE DEFENSIVA: Hay que consolidar la retaguardia, neutralizar
las amenazas y corregir los puntos débiles. Esto exige reflexión,
disciplina, organización, motivación, diagnósticos periódicos e
información confidencial.
Las estrategias no siempre resultan lo que se espera. Algunas veces se tienen
fallas, que puede haberse originado desde la etapa de diseño, evaluación o
durante la implantación. Pero también sucede que el hecho de que una
estrategia no haya funcionado en una empresa en una época no
necesariamente significa que la estrategia no funcione, ya que el éxito depende
de muchos factores, como son la situación, la forma en que planeó, se planteó,
se desarrolló, los valores implícitos en la organización, las circunstancias, la
visualización objetiva de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
Los elementos básicos que hay que verificar antes de oficializar las estrategias,
son:
Objetivos claros y decisivos: Deben ser específicos y claros para que
proporcionen continuidad y cohesión, además de que deben ser bien
entendidos por todos.
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