GERENCIA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. - Universidad ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
órdenes similares o de periodos anteriores y analizar las variaciones para
efectos de tomar los correctivos necesarios.
b. Eficiencia en la Planeación de Producción:
El propósito de estos indicadores es suministrar una herramienta de control en
la ejecución de las diferentes actividades relacionadas con una o varias
órdenes de producción. El más sencillo en su aplicación y análisis es:
Número
Número
de ordenes
de ordenes
ejecutadas
planeadas
Este indicador relaciona la ejecución de las órdenes de producción versus las
presupuestadas, permite determinar la eficacia de la fábrica en un periodo de
tiempo establecido.
La interpretación del mejor resultado está dada por el mayor porcentaje de
cumplimiento. Es importante tener en cuenta que la eficacia se debe combinar
equilibradamente con la eficiencia para lograr el desempeño efectivo
c. Efectividad del proceso productivo:
Estos indicadores difieren de los anteriores en el sentido de no centrar su
atención en el tiempo involucrado en cada actividad o en el proceso total de
producción sino en la efectividad con que este se desarrolle. Entre otros están:
Número de productos defectuoso s
Número total de productos producidos
Este indicador establece la proporción de los productos defectuosos sobre el
total de la producción, esto se puede aplicar en un periodo de tiempo
específico, una orden específica, un área específica etc., permitiendo medir y
controlar el porcentaje de desperdicio.
El mejor resultado será el menor porcentaje arrojado por la fórmula
matemática.
Número de productos aprobados
Número total de productos producidos
307