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observatorio de recursos humanos de salud en las reformas ...

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• Una precisión <strong>de</strong> situaciones problemáticas y t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> los <strong>recursos</strong><br />

<strong>humanos</strong> organizados <strong>en</strong> cuatro áreas (ver la matriz <strong>de</strong> problemas)<br />

• Propuesta metodológica que contempla el uso óptimo e int<strong>en</strong>sivo <strong>de</strong><br />

fu<strong>en</strong>tes exist<strong>en</strong>tes y la realización <strong>de</strong> estudios cuando fueran necesarios,<br />

utilizando métodos cuantitativos y cualitativos, y<br />

• Exposiciones <strong>de</strong> algunas i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> cómo organizar y hacer que funcione<br />

el Observatorio, <strong>las</strong> que serían objeto <strong>de</strong> mayor <strong>de</strong>sarrollo<br />

posterior y que, durante la reunión <strong>de</strong> constitución, logró el nivel <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>talle que permite iniciar acciones.<br />

Cabe resaltar la respuesta positiva y <strong>en</strong>tusiasta <strong>en</strong> los países, pues<br />

superó <strong>las</strong> previsiones que se t<strong>en</strong>ían. No <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> llamar la at<strong>en</strong>ción este<br />

comportami<strong>en</strong>to, lo que lleva a plantear preguntas que expliqu<strong>en</strong> <strong>las</strong><br />

razones <strong>de</strong> la acogida. La respuesta más aceptable y que vi<strong>en</strong>e creci<strong>en</strong>do<br />

<strong>en</strong> importancia <strong>en</strong> los países parecería ser la atin<strong>en</strong>te a los <strong>recursos</strong><br />

<strong>humanos</strong>, <strong>en</strong> la visión que plantea la propuesta, <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como una<br />

cuestión integral y <strong>de</strong> implicaciones políticas, económicas e institucionales<br />

<strong>de</strong> gran impacto para la viabilidad y sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>reformas</strong>.<br />

La preocupación por la exclusión <strong>de</strong> <strong>las</strong> consi<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong> <strong>recursos</strong><br />

<strong>humanos</strong> <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>de</strong>cisiones estratégicas que hac<strong>en</strong> a <strong>las</strong> <strong>reformas</strong>, y<br />

que motivara la reunión <strong>de</strong> San José, ya se ha establecido también con<br />

fuerza <strong>en</strong> los países, como consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los efectos (muchos <strong>de</strong> ellos<br />

negativos) que tales <strong>de</strong>cisiones están produci<strong>en</strong>do. Es <strong>de</strong>cir, <strong>las</strong> <strong>reformas</strong><br />

realm<strong>en</strong>te exist<strong>en</strong>tes con varios años <strong>de</strong> práctica, pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> evi<strong>de</strong>ncia<br />

situaciones y t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias relativas al personal, que constituy<strong>en</strong> problemas<br />

para lograr sus objetivos y para el curso <strong>de</strong> <strong>las</strong> mismas <strong>reformas</strong>,<br />

algunas <strong>de</strong> índole estructural y <strong>de</strong> larga data, pero muchas reci<strong>en</strong>tes,<br />

<strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> <strong>las</strong> propias <strong>reformas</strong>.<br />

Si esta hipótesis fuese verda<strong>de</strong>ra, el Observatorio será <strong>de</strong> gran ayuda<br />

para los países que asum<strong>en</strong> el <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar estos conflictos y<br />

que, según la lectura hecha <strong>de</strong> los informes por los grupos que expresaron<br />

el interés <strong>de</strong> esos nueve países, habría que <strong>de</strong>finir<strong>las</strong>.<br />

PR O G R A M AD EDE S A R R O L L OD ERE C U R S O SHU M A N O SD ESA L U D 3 3

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