observatorio de recursos humanos de salud en las reformas ...

PANAMÁ
Área Problemas críticos Propuestas de acción
Calidad del em -
pleo y
régimen
laboral
Productividad
del trabajo y
calidad de los
servicios
•Tendencias del mercado de trabajo
hacia el desempleo, multiempleo,
subempleo, flexibilidad sin protección
e inestabilidad laboral
•Planificación no sistemática ni integral
•Inadecuada distribución geográfica
y programática de los recursos humanos
•Selección, dotación y distribución
de recursos humanos basados en
información desactualizada
•Diversidad de leyes, normas y mecanismos
•Prevalencia de mecanismos informales
en toma de decisiones;
•Resistencia de trabajadores para
supeditarse a Código de Trabajo
•Deterioro de condiciones de trabajo
y pobre aplicación de tecnología
adecuada
•Escasa valoración y estímulo a los
recursos humanos
•Pobre integración de visión y misión
institucional por recursos humanos
•Procesos de trabajo centralizados,
fragmentados y aislados
•Escaso desarrollo gerencial y limitada
capacidad técnica de gestión
•Desigual distribución de trabajo
•Falta de incentivos para trabajo
•Comunicación y coordinación deficiente
entre instituciones de form a c i ó n
y de utilización recursos humanos
•Administración de personal lenta
•Limitaciones de personal para cumplir
con requerimientos de la reform a
•Desarrollo limitado de proceso de
reconversión de profesionales y téc -
nicos en salud
•Evaluación de desempeño no siste -
mática, eficientista y que usa metodologías
obsoletas
•Resistencia a tecnificación.
•Proceso de planificación estratégica,
sistema de información y modelo
descentralizado de gestión
•Implementación de carreras administrativa
y sanitaria
•Reglamentación y subsistemas técnicos
para la administración de personal
•Estructura de cargos por establecimiento,
función y procesos
•Programa descentralizado de contratación
y redistribución
•Políticas de compromiso social e incentivos
en reclutamiento y ejercicio
•Coordinación intra e intersectorial para
cambio de perfiles ocupacionales,
educacionales y estructura de cargo
•Procesos de certificación y recertificación
de profesionales
•Fortalecimiento de interrelación con
gremios
•Sistema de incentivos
•Planes de inversión orientados a mejorar
condiciones de trabajo, eficiencia,
eficacia, equidad y calidad
•Integración y transformación de equipos
de trabajo
•Proceso de descentralización de re -
cursos humanos
•Liderazgo y conducción
•Sistema de evaluación de desempeño
que considere: incorporación de tecnología
apropiada, creatividad en
atención, gestión y productividad
•Reorganización estructural y funcional
del Ministerio de Salud
•Formación de gerentes en salud
•Creación de un ente financiador-comprador
6 6 OR G A N I Z A C I O NPA N A M E R I C A N AD EL ASA L U D