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observatorio de recursos humanos de salud en las reformas ...

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En Francia, los hospitales privados pue<strong>de</strong>n operar sin fines <strong>de</strong> lucro<br />

o con fines <strong>de</strong> lucro. Algunos participan <strong>en</strong> el sistema <strong>de</strong> <strong>salud</strong> pública<br />

y están compr<strong>en</strong>didos <strong>en</strong> los presupuestos globales. Las limitaciones<br />

<strong>de</strong>l financiami<strong>en</strong>to público <strong>de</strong> los hospitales con el sistema <strong>de</strong> presupuestos<br />

globales, que no existían <strong>en</strong> los hospitales privados con fines <strong>de</strong><br />

lucro, permitieron la ampliación continua <strong>de</strong> este sector <strong>en</strong> los años<br />

och<strong>en</strong>ta (Huard et al., 1995). Esta situación cambió con <strong>las</strong> <strong>reformas</strong><br />

hospitalarias <strong>de</strong> 1991. Las ganancias <strong>de</strong> este sector han sido <strong>de</strong>cepcionantes<br />

y algunos establecimi<strong>en</strong>tos cerraron.<br />

En Alemania también hay un sector importante <strong>de</strong> hospitales privados<br />

que repres<strong>en</strong>ta casi la mitad <strong>de</strong> toda la at<strong>en</strong>ción hospitalaria. Este<br />

sector está formado por hospitales privados sin fines <strong>de</strong> lucro y una proporción<br />

más pequeña <strong>de</strong> hospitales con fines <strong>de</strong> lucro, a m<strong>en</strong>udo pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes<br />

a médicos. Ha habido una t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia <strong>en</strong>tre <strong>las</strong> autorida<strong>de</strong>s locales<br />

a crear empresas privadas que son propietarias directas <strong>de</strong> hospitales<br />

públicos. Esto ha dado más flexibilidad <strong>en</strong> lo que se refiere al <strong>en</strong>torno<br />

salarial para los ger<strong>en</strong>tes y algunos médicos clínicos. Los ger<strong>en</strong>tes<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> nombrami<strong>en</strong>tos temporeros, <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> duración<br />

ilimitada (Hoffmeyer, 1994).<br />

En Suecia hay relativam<strong>en</strong>te pocos hospitales privados conc<strong>en</strong>trados<br />

<strong>en</strong> <strong>las</strong> ciuda<strong>de</strong>s principales (Hort and Cohn, 1995). Igual que <strong>en</strong><br />

Gran Bretaña, el sistema <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia administrada ha permitido a<br />

los consejos <strong>de</strong> condado hacer mayor uso <strong>de</strong> establecimi<strong>en</strong>tos privados,<br />

t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia que quizá haya sido reforzada por la garantía a los paci<strong>en</strong>tes<br />

<strong>de</strong> que, para ciertos trastornos, serán at<strong>en</strong>didos <strong>en</strong> el plazo <strong>de</strong> tres meses<br />

(WHO, 1996b).<br />

Aunque es difícil g<strong>en</strong>eralizar <strong>en</strong>tre los países don<strong>de</strong> el tamaño y <strong>las</strong><br />

funciones <strong>de</strong>l sector hospitalario privado varían notablem<strong>en</strong>te, cabe<br />

<strong>de</strong>stacar dos temas. Primero, el crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> <strong>salud</strong><br />

privados pue<strong>de</strong> exacerbar <strong>las</strong> dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la contratación y ret<strong>en</strong>ción<br />

<strong>de</strong> personal <strong>en</strong> el sector <strong>de</strong> la <strong>salud</strong> pública. A pesar <strong>de</strong> <strong>las</strong> difer<strong>en</strong>cias<br />

significativas <strong>en</strong>tre países, grupos ocupacionales y ubicación geográfica,<br />

<strong>en</strong> toda evaluación <strong>de</strong> la escasez <strong>de</strong> personal se reconoce ampliam<strong>en</strong>te<br />

que el sector <strong>de</strong> la <strong>salud</strong> es vulnerable a la escasez <strong>de</strong> personal<br />

calificado, como <strong>las</strong> <strong>en</strong>fermeras (véase Birhaye, 1994).<br />

9 6 OR G A N I Z A C I O NPA N A M E R I C A N AD EL ASA L U D

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