observatorio de recursos humanos de salud en las reformas ...
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COSTA RICA<br />
Área Problemas críticos Propuestas <strong>de</strong> acción<br />
Gobernabilidad<br />
y<br />
conflictividad<br />
sectorial<br />
•Inexist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> repres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
<strong>las</strong> organizaciones <strong>de</strong> trabajadores<br />
<strong>en</strong> la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> reforma<br />
<strong>de</strong>l sector <strong>salud</strong>, lo que g<strong>en</strong>era:<br />
<strong>de</strong>smotivación, <strong>de</strong>sconcierto<br />
•Inexist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> negociación colectiva<br />
•Mecanismos primitivos <strong>de</strong> resolución<br />
<strong>de</strong> conflictos<br />
•Desarrollo <strong>de</strong> propuesta y metodología<br />
para participación <strong>de</strong> personal <strong>de</strong><br />
<strong>salud</strong> <strong>en</strong> procesos <strong>de</strong> cambios sectoriales<br />
ECUADOR<br />
Área Problemas críticos Propuestas <strong>de</strong> acción<br />
Calidad <strong>de</strong>l em -<br />
pleo y régim<strong>en</strong><br />
laboral<br />
Productividad<br />
<strong>de</strong>l trabajo y<br />
calidad <strong>de</strong> los<br />
servicios<br />
•Desvalorización <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> <strong>salud</strong><br />
•Aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l tiempo promedio para<br />
insertarse <strong>en</strong> el mercado <strong>de</strong> trabajo<br />
•Bajos salarios<br />
•Alta rotatividad. recurso “<strong>de</strong> paso”;<br />
•Aparecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> formas precarias<br />
<strong>de</strong> contratación<br />
•Aus<strong>en</strong>tismo<br />
•Baja exig<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> perfiles <strong>de</strong> reclutami<strong>en</strong>to<br />
y selección <strong>de</strong> personal<br />
•Contratación fuertem<strong>en</strong>te influ<strong>en</strong> -<br />
ciada por interfer<strong>en</strong>cias políticas<br />
•Evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño no sistemática<br />
•Falta <strong>de</strong> inc<strong>en</strong>tivos<br />
•Baja calificación técnica <strong>de</strong> los<br />
equipos institucionales <strong>de</strong> trabajo<br />
•Poco compromiso social e institucional<br />
•Escaso <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong><br />
personal<br />
•Desarrollo <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> <strong>recursos</strong> <strong>humanos</strong><br />
<strong>en</strong> <strong>salud</strong><br />
•Sistema <strong>de</strong> información <strong>de</strong> <strong>recursos</strong><br />
<strong>humanos</strong><br />
•Reglam<strong>en</strong>tación y subsistemas técnicos<br />
para la administración <strong>de</strong> personal<br />
•Programa <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralizado <strong>de</strong> contratación<br />
y gestión <strong>de</strong> <strong>recursos</strong> <strong>humanos</strong><br />
•Políticas <strong>de</strong> compromiso e inc<strong>en</strong>tivos<br />
<strong>en</strong> reclutami<strong>en</strong>to y ejercicio<br />
•Fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interrelación con<br />
gremios para cambios <strong>en</strong> políticas <strong>de</strong><br />
contratación<br />
•Sistema <strong>de</strong> inc<strong>en</strong>tivos<br />
•Integración y transformación <strong>de</strong><br />
equipos <strong>de</strong> trabajo a través <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> <strong>salud</strong><br />
familiar<br />
•Fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización<br />
y <strong>de</strong>sconc<strong>en</strong>tración <strong>de</strong><br />
gestión <strong>de</strong> <strong>recursos</strong> <strong>humanos</strong><br />
•Impulso al li<strong>de</strong>razgo y conducción <strong>de</strong><br />
<strong>recursos</strong> <strong>humanos</strong> a nivel nacional y<br />
provincial<br />
•Sistema <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
•Reing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Salud<br />
PR O G R A M AD EDE S A R R O L L OD ERE C U R S O SHU M A N O SD ESA L U D 6 1