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316 – CAPÍTULO 5. EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA<br />

Cuadro 5.4. Visión y estrategia a largo plazo del Consejo Nacional de Educación<br />

Superior (Continuación)<br />

vinculadas a las responsabilidades ciudadanas y a la cooperación. Sin embargo, ninguna de<br />

estas metas se podría alcanzar sin otras dos: una reforma de la estructura y gestión del sistema<br />

y el mantenimiento de su sostenibilidad financiera.<br />

El presidente recibió el informe en julio del 2014. Aunque aún no ha aprobado todos sus<br />

detalles, algunas de las propuestas del informe fueron incluidas en el Plan Nacional de<br />

Desarrollo 2014-2018.<br />

Fuente: CESU (2014), Acuerdo por lo Superior 2034: Propuesta de Política Pública para la Excelencia<br />

de la Educación Superior en Colombia en el Escenario de la Paz, Consejo Nacional de Educación<br />

Superior, www.dialogoeducacionsuperior.edu.co/1750/articles-319917_recurso_1.pdf.<br />

Sin embargo, traducir este amplio consenso general en mejoras<br />

positivas en la calidad, pertinencia y equidad de la educación superior en<br />

Colombia exigirá cambios importantes en la gestión y legislación. Las<br />

propuestasactuales de reforma no incluyen ninguna propuesta de revisión<br />

de la Ley de 1992, que el acuerdo por lo Superior 2034 y el informe OCDE-<br />

Banco Mundial 2012 calificaron de obsoleta y un grave obstáculo para<br />

el progreso. Es difícil imaginar cómo el fortalecimiento esperado de las<br />

instituciones y programas técnicos y tecnológicos puede entrar en vigor<br />

sin establecer su identidad legal. En la actualidad, las responsabilidades y<br />

funciones de los distintos actores se traslapan de forma significativa, lo cual<br />

puede generar confusiones y vacíos frente a la rendición de cuentas. La nueva<br />

legislación también permitiría apoyar la implementación de las políticas<br />

propuestas sobre cualificaciones, transferencia de créditos, reconocimiento de<br />

estudios previos e intercambio de información.<br />

Para mejorar la articulación del sistema se necesita una gestión fuerte<br />

y dinámica a nivel nacional y regional, a fin de establecer vínculos entre<br />

las instituciones, así como entre las instituciones de educación superior,<br />

la economía y el mercado laboral. La experiencia internacional reciente<br />

registrada por la OCDE indica que los sistemas <strong>nacionales</strong> exitosos requieren<br />

modelos de gestión que garanticen autonomía universitaria, permitan la<br />

intervención efectiva de los gobiernos <strong>nacionales</strong> para regular el sistema<br />

e involucren la participación plena de las principales partes interesadas<br />

(Gornitzka y Stensaker, 2014; De Boer, Enders y Schimank, 2008).<br />

Apoyar la movilidad estudiantil y evitar el estancamiento<br />

Garantizarles a los estudiantes su avance entre distintas instituciones<br />

y niveles es aún más importante en un sistema diferenciado que en uno<br />

unificado. Actualmente, la única forma en que los estudiantes en Colombia<br />

REVISIÓN DE POLÍTICAS NACIONALES DE EDUCACIÓN: EDUCACIÓN EN COLOMBIA

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