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Manual sobre recaudación y cobranza de tributos

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<strong>Manual</strong> <strong>de</strong> Recaudación y Cobranza<br />

La <strong>de</strong>uda cuya fuente es una <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> oficio o<br />

una sanción suele ser instrumentada puntualmente a<br />

través <strong>de</strong> un expediente administrativo. En el caso <strong>de</strong><br />

liquidaciones <strong>de</strong> los gravámenes en general, la emisión <strong>de</strong><br />

la boleta pue<strong>de</strong> ser masiva o puntual, lo cual <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá<br />

<strong>de</strong>l tiempo con el que cuente la AT para iniciar la ejecución<br />

respecto <strong>de</strong> la prescripción.<br />

3.4 Asignación <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda<br />

La asignación consiste en el procedimiento mediante<br />

el cual se adjudica la <strong>de</strong>uda a un <strong>de</strong>terminado agente<br />

o mandatario para que éste tenga disponibilidad <strong>de</strong> la<br />

misma, realizando a partir <strong>de</strong> entonces la gestión judicial<br />

<strong>de</strong> su cobro. La metodología <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda<br />

generalmente consiste en un sorteo sistemático que se<br />

<strong>de</strong>fine consi<strong>de</strong>rando <strong>de</strong> manera previa ciertos criterios<br />

– por ejemplo, <strong>de</strong>terminadas cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> juicios para<br />

cada ejecutor o el monto <strong>de</strong> los juicios a fin <strong>de</strong> lograr un<br />

equilibrio en los honorarios que cada uno recibirá. Si bien<br />

la mencionada metodología es la más usual, también<br />

existen casos que adoptan otra metodología.<br />

Más allá <strong>de</strong>l método que se utilice, lo importante es consi<strong>de</strong>rar<br />

la necesidad <strong>de</strong> realizar una distribución equitativa<br />

<strong>de</strong> los juicios, evitando la concentración <strong>de</strong> ellos en<br />

pocos agentes y/o mandatarios. Esto es trascen<strong>de</strong>nte<br />

porque si no es consi<strong>de</strong>rada la cantidad y la calidad <strong>de</strong> la<br />

<strong>de</strong>uda transferida a quien realiza el cobro, po<strong>de</strong>mos cargar<br />

<strong>de</strong> trabajo a algunos <strong>de</strong>jando a los otros con escasa<br />

actividad.<br />

La falta <strong>de</strong> equidad en la distribución no sólo es perjudicial<br />

a fines <strong>de</strong> la realización eficiente <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> cobro<br />

- por ejemplo, si <strong>de</strong>terminados agentes tienen a su<br />

cargo <strong>de</strong>masiados juicios, podrían <strong>de</strong>scuidar algunos <strong>de</strong><br />

ellos-, sino también a los fines retributivos <strong>de</strong> la gestión,<br />

ya que si el cobro <strong>de</strong> honorarios <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> los resultados,<br />

po<strong>de</strong>mos tener reclamos por parte <strong>de</strong> los ejecutores<br />

en cuanto a la falta <strong>de</strong> juicios para cobrar.<br />

3.5 Tratamiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda en estado <strong>de</strong> ejecución<br />

o judicial<br />

Como se anticipó <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un principio, la gestión <strong>de</strong> cobro<br />

<strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> manera coactiva pue<strong>de</strong> ser un servicio<br />

tercerizado – es <strong>de</strong>cir por medio <strong>de</strong> mandatarios – o por<br />

el cuerpo <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> la AT. Esto <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá <strong>de</strong><br />

los recursos humanos con los que cuente la misma.<br />

Ya sea que se <strong>de</strong>cida por un mo<strong>de</strong>lo u otro, lo importante<br />

es la óptima utilización <strong>de</strong> las herramientas que<br />

se tiene a disposición para una <strong>cobranza</strong> efectiva. Entre<br />

ellas trataremos algunas que han resultado útiles para<br />

la <strong>cobranza</strong>, como son las medidas cautelares, aumento<br />

<strong>de</strong> la percepción <strong>de</strong>l riesgo por medio <strong>de</strong> diferentes<br />

estrategias, publicaciones en la página web <strong>de</strong> la AT, y la<br />

posibilidad <strong>de</strong> regularizar la <strong>de</strong>uda por medio <strong>de</strong> planes<br />

<strong>de</strong> facilida<strong>de</strong>s. A<strong>de</strong>más, se hará referencia a la innovación<br />

que representa el sistema <strong>de</strong> <strong>cobranza</strong> electrónica, como<br />

también al establecimiento <strong>de</strong> montos mínimos para la<br />

<strong>cobranza</strong> coactiva, y los diversos tratamientos dados a la<br />

<strong>de</strong>uda incobrable.<br />

3.5.1 Solicitud <strong>de</strong> embargos<br />

La posibilidad <strong>de</strong> solicitar embargo preventivo es una<br />

importante herramienta para asegurar el cobro <strong>de</strong> la<br />

<strong>de</strong>uda que pasa a estado judicial. Consiste en inmovilizar<br />

<strong>de</strong>terminados bienes <strong>de</strong>l <strong>de</strong>udor a quien se <strong>de</strong>mandará<br />

o ya se haya <strong>de</strong>mandado, con la finalidad <strong>de</strong> asegurar la<br />

eficacia <strong>de</strong> las sentencias que eventualmente se dicten.<br />

Entre los presupuestos básicos a consi<strong>de</strong>rar para la<br />

viabilidad <strong>de</strong> la medida, se encuentran la verosimilitud <strong>de</strong>l<br />

<strong>de</strong>recho y el peligro real en la <strong>de</strong>mora. Por lo que se tendrá<br />

que contar con la acreditación <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>udor trata<br />

<strong>de</strong> enajenar, ocultar o transportar bienes o que hubiere<br />

disminuido notablemente su responsabilidad.<br />

Existen AT que cuentan con amplias faculta<strong>de</strong>s que les<br />

han sido otorgadas por el plexo normativo, entre ellas se<br />

encuentran la <strong>de</strong> trabar embargos preventivos sin tener<br />

que solicitar la medida ante el po<strong>de</strong>r judicial. Es el caso<br />

<strong>de</strong> las AT <strong>de</strong> Perú, Chile y Ecuador.<br />

En otros países, la AT no cuenta con esa función y la medida<br />

<strong>de</strong>be ser solicitada al po<strong>de</strong>r judicial, y <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este<br />

grupo existen algunos casos en los que se <strong>de</strong>be justificar<br />

la necesidad <strong>de</strong> la medida y otros en los que la solicitud<br />

<strong>de</strong>be ser concedida por el juez <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> horas.<br />

Tanto en el caso <strong>de</strong> contar con las amplias faculta<strong>de</strong>s<br />

como en aquel en el que no se cuenta con ellas, es nece-<br />

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