Case: Securitas Oy - Aalto-yliopisto

More documents

Recommendations

Info

Weissblum, E.N. (2012). Do it because I said so…please? The connection between supervisor interpersonal justice, perceived power, and employee reactions. Väitöskirja. Albany, New York: State University of New York. West, G.R. (2011). Expert, Coercive, Legitimate, Referent, and Reward Power Bases as Moderating Variables Upon the Relationships Between Service, Humility, and Shared Vision With Affective Organizational Commitment and Job Satisfaction Among Members of the U.S. Navy. Väitöskirja. Ann Arbor, Missouri: ProQuest Dissertation Publishing. Willemyns, M., Gallois, C. & Callan, V.J. (2003). Trust me, I’m your boss: trust and power in supervisor-supervisee communication. Human Resource Management, 14(1), 117-127. Yukl, G. (2002). Leadership in organizations (5. painos). Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall. 105
Liitteet Liite 1. Haastatteluissa läpikäydyt teemat työnantajalähtöisen kunnioituksen kokeminen kunnioituksen kokemista edistävät tekijät kunnioituksen kokemista rajoittavat tekijät kunnioittava työnantaja haastateltavan työnantajaan kohdistama kunnioitus työssä onnistumisen huomiointi epäkunnioittavat kokemukset suhde työnantajaan koulutus ja kouluttautuminen työkokemus tehtävänkuva työympäristö kollegat 106
Page 1 and 2:
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Pa
Page 4:
TIIVISTELMÄ Tekijä: Mika Tuulos T
Page 7 and 8:
4.3.1 Kokemukset palautteen antajie
Page 9 and 10:
ottajalla halu reagoida palautteese
Page 11 and 12:
edistävän heidän kehittymistää
Page 13 and 14:
tutkimuksessa fundamentaaliseksi os
Page 15 and 16:
heidän työtyytyväisyyttään (Ba
Page 17 and 18:
näkökulmasta palautteen vastaanot
Page 19 and 20:
Toisin sanoen, palaute on työnteki
Page 21 and 22:
Ennen kuin palaute potentiaalisesti
Page 23 and 24:
Palautteen hyväksyminen Ilgenin ym
Page 25 and 26:
Perinteisessä palautteessa tulkinn
Page 27 and 28:
Kuviossa 3 on esitetty puolestaan L
Page 29 and 30:
Taulukko 2. Perinteisen palautteen
Page 31 and 32:
Taulukko 3. Palautteen tulkitsemise
Page 33 and 34:
palkitsevan palautteen saamista. Mi
Page 35 and 36:
Tällainen palaute on toiminnallist
Page 37 and 38:
Taulukko 4. Palautteen ja toiminnal
Page 39 and 40:
Palautteen yksityiskohtaisuus kontr
Page 41 and 42:
kunnioituksen kokemisen vähenemise
Page 43 and 44:
palautteen antajaan liittyvä tekij
Page 45 and 46:
Näin ollen pidetyt palautteen vast
Page 47 and 48:
osoittamalla hyvän suoriutumisen o
Page 49 and 50:
matala. Näin ollen henkilön itset
Page 51 and 52:
ja sinnikkyydellä. He kokevat, ett
Page 53 and 54:
iippumattomiin tekijöihin, kuten e
Page 55 and 56:
taviksi. Sen myös esitettiin edist
Page 57 and 58:
Alaongelma ratkaistiin 13 paikallis
Page 59 and 60:
lupausten pitäminen, kehitysideoid
Page 61 and 62: joustavuus analysointitapana oli os
Page 63 and 64: Kun aineisto kerätään haastattel
Page 65 and 66: Ennen varsinaisia aineistonkeruuhaa
Page 67 and 68: Aluksi esitetään taustatutkimukse
Page 69 and 70: on merkitystä omaa työtä koskeva
Page 71 and 72: oikeellisuudesta yrityksen tavoitte
Page 73 and 74: Taulukko 5. Vastaanotetun palauttee
Page 75 and 76: matta palautteen todellisesta paikk
Page 77 and 78: ”Aina ollut sellainen fiilis, ett
Page 79 and 80: Taulukko 7. Reiluus ja oikeudenmuka
Page 81 and 82: työlle asettamat erityisvaatimukse
Page 83 and 84: 4.4 Vuorovaikutus palautteen ja kun
Page 85 and 86: Viimeisin yllä oleva haastatteluot
Page 87 and 88: Taulukko 10. Vuorovaikutukseen liit
Page 89 and 90: kunnioittamattomuudesta tai epäkun
Page 91 and 92: annetun ja vastaanotetun palautteen
Page 93 and 94: Myös se, että työntekijä saa so
Page 95 and 96: 5.1 Johtopäätöksiä tutkimuksen
Page 97 and 98: Vuorovaikutuksen määrä Tutkimuks
Page 99 and 100: Tutkimuksessa tehdyt havainnot esim
Page 101 and 102: Kuvio 5. Palauteprosessin kunnioitt
Page 103 and 104: kunnioittavan palauteprosessin muka
Page 105 and 106: Tämä tutkimus ei käsitellyt syv
Page 107 and 108: enefits and problems. Group & Organ
Page 109 and 110: ehavior in organizations. Journal o
Page 111: Saaranen-Kauppinen, S. & Puusniekka
show all

Case: Securitas Oy - Aalto-yliopisto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?