17.08.2013 Views

Case: Securitas Oy - Aalto-yliopisto

Case: Securitas Oy - Aalto-yliopisto

Case: Securitas Oy - Aalto-yliopisto

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

on merkitystä omaa työtä koskevassa organisaation päätöksenteossa. Halujen ja tarpeiden<br />

huomioiminen edellyttää niiden tunnistamista. Paikallisvartijoiden keskuudessa vallitsi<br />

keskeisenä haluna halu kehittyä työntekijänä, joka puolestaan ilmeni tarpeena saada tietoa<br />

omasta työsuoriutumisesta. Tätä tietoa haluttiin saada avoimesti ja rehellisesti. Avoimuuden<br />

puute ja epärehellisyys palautteen välittämisessä koettiin kunnioituksen kokemista<br />

tuhoavaksi.<br />

”Just se kertoo kunnioituksesta, että ollaan rehellisiä. Työnantajan pitää kertoa missä<br />

mennään ja tietysti ei saa – se on väärin – että on tyhjiä puheita.”<br />

”On [se tärkeää], että välillä kuulee hyvää juttua. Kyllä se vaikuttaa motivaatioon<br />

positiivisesti, kun joku on huomannut, että on tehnyt hyvää työtä.”<br />

Aineiston perusteella paikallisvartijat kokivat, että myös palautteen antaja ja vuorovaikutus<br />

palautetapahtumassa vaikuttavat siihen, minkälaisen reaktion palaute saa aikaan. Palautteen<br />

antajien, joiden kanssa haluttiin olla vuorovaikutuksessa, toivottiin olevan aktiivisia<br />

palautteen muodostajia ja välittäjiä. Heiltä odotettiin myös aloitteen tekijän roolia<br />

palautevuorovaikutuksessa. Mahdollinen selitys tälle löytyy aineistosta: monet paikallis-<br />

vartijat kokivat lähimmän esimiehensä psykologisesti etäisiksi, joten kynnys tehdä aloite<br />

palautteen saamiseen johtavaan vuorovaikutukseen saattaa olla heille suuri. Paikallis-<br />

vartijoiden kokemuksia palautteen antajaan liittyvistä tekijöistä ja niiden vaikutuksesta<br />

kunnioituksen kokemiseen käsitellään luvussa 4.3.<br />

”Varmaan tuo [viestii keskeisesti kunnioituksesta], että käydään ja kysytään kuulumisia –<br />

esimiespalavereita. Että esimiehet ei oo vain jotain, jotka on täällä kerroksissa. Sitten tosiaan<br />

se, että kerrotaan jos on jotain mikä niiden mielestä on pielessä tai [missä on] kehitettävää.”<br />

Paikallisvartijat odottivat palautevuorovaikutukselta kunnioittavuutta. Kunnioittava vuoro-<br />

vaikutus käsitettiin tasa-arvoiseksi, huomioivaksi ja rehelliseksi dialogiksi, jossa myös<br />

epäonnistumisista voidaan keskustella rakentavasti. Tämä vuorovaikutuksen kunnioittavuus ei<br />

kuitenkaan aineiston perusteella aina toteutunut. Paikallisvartijoiden kokemuksia vuoro-<br />

vaikutuksen kunnioittavuudesta käsitellään luvussa 4.4. Seuraavaksi käsitellään paikallis-<br />

vartijoiden kokemuksia heidän vastaanottamastaan palautteesta ja sen kunnioittavuudesta.<br />

62

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!