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LE CHEF DE PROJET<br />
Chef de projet confirmé<br />
Cyc<strong>le</strong> long pour perfectionner ses pratiques<br />
Arrivé à un certain niveau, <strong>le</strong> chef de projet<br />
maîtrise <strong>le</strong> dérou<strong>le</strong>ment d'un projet et l'animation<br />
de l'équipe projet. Face à une comp<strong>le</strong>xité<br />
grandissante des projets de son portefeuil<strong>le</strong>,<br />
<strong>le</strong> chef de projet a besoin de développer<br />
une gestion de projet à va<strong>le</strong>ur ajoutée.<br />
Pour prendre cette nouvel<strong>le</strong> posture et améliorer<br />
sa performance, il doit questionner ses pratiques<br />
et apprendre de ses pairs.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Développer une gestion de projet à va<strong>le</strong>ur ajoutée.<br />
• Prendre une nouvel<strong>le</strong> posture de chef de projet.<br />
• Mettre en place un cadre d'analyse de pratiques<br />
entre pairs pour se perfectionner.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Avoir une expérience de chef de projet ou avoir suivi<br />
la formation " Réussir <strong>le</strong> management de son projet "<br />
(code 5026 p. 119).<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Chefs de projet ou responsab<strong>le</strong>s de projet<br />
• Directeurs de projet<br />
• Toute personne en charge d'un projet souhaitant perfectionner<br />
ses pratiques<br />
4 jours<br />
28 heures<br />
Code 5261<br />
Tarif HT : 2 250 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
27-28 mai et 20-21 juin 2013<br />
21-22 octobre<br />
et 21-22 novembre 2013<br />
9-10 décembre 2013<br />
et 16-17 janvier 2014<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous aurez identifié <strong>le</strong>s outils<br />
du chef de projet performant et aurez perfectionné<br />
vos pratiques grâce à des entraînements au sein<br />
d'un groupe de pairs.<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Le <strong>le</strong>adership du chef<br />
de projet " (code 5088 p. 139).<br />
PROGRAMME<br />
MODULE 1 Développer une gestion<br />
de projet à va<strong>le</strong>ur ajoutée<br />
Partager la problématique<br />
des chefs de projet<br />
• Prendre en compte des enjeux importants<br />
et des contraintes fortes<br />
• Utiliser une position non hiérarchique pour<br />
faire travail<strong>le</strong>r des ressources non dédiées<br />
• Se positionner dans un environnement<br />
comp<strong>le</strong>xe et avec un contexte changeant<br />
• Distinguer conduite, gestion, pilotage<br />
et management de projet<br />
Partage d'expériences : sur <strong>le</strong>s contraintes<br />
du chef de projet et <strong>le</strong>s axes d'amélioration<br />
de chacun<br />
Développer une nouvel<strong>le</strong> posture<br />
de chef de projet<br />
Jouer sur <strong>le</strong>s différents rô<strong>le</strong>s du chef<br />
de projet performant<br />
• Faciliter la bonne exécution du projet<br />
• Porter <strong>le</strong> projet et <strong>le</strong> changement auprès<br />
de toutes <strong>le</strong>s parties prenantes<br />
• Stimu<strong>le</strong>r l'ensemb<strong>le</strong> des acteurs du projet<br />
Exercice d'application : utilisation<br />
du processus DOAC pour prendre<br />
de la hauteur vis-à-vis de sa pratique<br />
Assurer la dynamique de son équipe<br />
projet<br />
• Construire la confi ance dès <strong>le</strong> début<br />
du projet<br />
• Fluidifi er <strong>le</strong> fonctionnement en transversal<br />
• Favoriser <strong>le</strong> travail col<strong>le</strong>ctif et collaboratif<br />
Mise en situation : stimulation d'une<br />
équipe projet autour d'un objectif global<br />
Sécuriser son projet<br />
Faire converger coûts et délais<br />
• Maîtriser la rentabilité du projet en temps<br />
réel<br />
• Utiliser l'approche cindynique pour évaluer<br />
et maîtriser <strong>le</strong>s risques<br />
• Mettre en place un cadre de gestion<br />
et de suivi du projet<br />
• Prendre en charge <strong>le</strong>s menaces<br />
et <strong>le</strong>s opportunités<br />
Exercice d'application : application<br />
des nouvel<strong>le</strong>s pratiques à un projet<br />
comp<strong>le</strong>xe<br />
Identifier <strong>le</strong>s bons outils de gestion<br />
de projet<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s parties prenantes<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s besoins et délimiter<br />
un périmètre<br />
• Planifi er <strong>le</strong> dérou<strong>le</strong>ment d'un projet<br />
et organiser <strong>le</strong>s contributions<br />
• Piloter la trajectoire du projet<br />
Exercice d'application : cartographie<br />
des parties prenantes, contractualisation<br />
en interne, construction d'un planning<br />
pertinent<br />
MODULE 2 Perfectionner ses<br />
pratiques de chef de projet<br />
Analyser et améliorer<br />
ses pratiques en cinq étapes<br />
• Analyser un cas type, faire<br />
ses préconisations<br />
• Faire un exposé des travaux<br />
et préconisations effectués<br />
• Réaliser un benchmark des travaux<br />
exposés par <strong>le</strong>s différents groupes<br />
• Rédiger une fi che de pratiques<br />
par cas type<br />
• Faire un partage d'expériences<br />
des situations terrain<br />
S'entraîner pour perfectionner<br />
ses pratiques de chef de projet<br />
• Sécuriser <strong>le</strong> projet : jalons, revues<br />
de décision et quality-gates<br />
• Piloter au plus juste : indicateurs, tab<strong>le</strong>aux<br />
de bord et corrections<br />
• Maîtriser la rentabilité du projet : business<br />
plan, ROI et claim management<br />
• Animer <strong>le</strong>s réunions projet : point projet,<br />
comité de pilotage et revues qualité<br />
• Assurer la motivation au sein du projet :<br />
capacités, compétences et rô<strong>le</strong>s<br />
des acteurs<br />
• Conduire <strong>le</strong> changement créé<br />
par <strong>le</strong> projet : modifi cation<br />
des organisations et des structures<br />
• Assurer la confi ance au sein du projet :<br />
engagements, périmètre et responsabilité<br />
• Prendre une position de <strong>le</strong>ader :<br />
structure matriciel<strong>le</strong> et management<br />
non hiérarchique<br />
Mises en situation : analyse<br />
et amélioration de ses pratiques<br />
en cinq étapes sur <strong>le</strong>s problématiques<br />
exposées<br />
Plan d'action personnel : rédaction d'une<br />
<strong>le</strong>ttre d'engagement vis-à-vis de soi-même<br />
MANAGEMENT DE PROJET<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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