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MANAGER EN MODE PROJET<br />
Communiquer en mode projet<br />
Organiser et renforcer sa communication dans ses projets<br />
MANAGEMENT DE PROJET<br />
Communiquer autour d'un projet<br />
est incontournab<strong>le</strong> et requiert, en amont,<br />
une réf<strong>le</strong>xion stratégique. Le chef de projet<br />
doit pouvoir concevoir sa stratégie<br />
de communication en identifiant ses enjeux,<br />
ses cib<strong>le</strong>s et <strong>le</strong> positionnement de son projet.<br />
La sé<strong>le</strong>ction des outils et supports et la capacité<br />
à communiquer, tant en interne qu'à l'externe, sont<br />
autant de facteurs de réussite d'un projet.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Cerner <strong>le</strong>s enjeux de la communication de son projet.<br />
• Maîtriser <strong>le</strong>s techniques de communication interne et externe<br />
liées au mode projet.<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s <strong>le</strong>viers en fonction des cib<strong>le</strong>s visées.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Avoir une expérience de la conduite de projet ou avoir suivi<br />
" Réussir <strong>le</strong> management de son projet " (code 5026 p. 119).<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Chefs de projet<br />
• Directeurs de projet<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 5167<br />
Tarif HT : 1 285 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
23-24 mai 2013<br />
26-27 septembre 2013<br />
25-26 novembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
PROGRAMME<br />
Concevoir sa stratégie de communication<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s objectifs de communication<br />
• Défi nir une stratégie de communication pertinente<br />
• Choisir un positionnement et défi nir un territoire d'image cohérent avec l'identité<br />
de l'entreprise ou de l'organisation<br />
• Choisir <strong>le</strong> message, <strong>le</strong> public et <strong>le</strong> support<br />
• Déterminer à qui confi er la communication<br />
Étude de cas : communication projet d'une entreprise de télécommunication<br />
Élaborer son plan de communication<br />
• Choisir <strong>le</strong>s grands axes de communication<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s trois grands types d'objectifs opérationnels : informer, faire aimer et faire agir<br />
• Identifi er, segmenter, qualifi er ses cib<strong>le</strong>s de communication : établir une cartographie,<br />
identifi er <strong>le</strong>s cib<strong>le</strong>s essentiel<strong>le</strong>s et secondaires<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s thèmes communicants et <strong>le</strong>s messages à diffuser<br />
• Choisir <strong>le</strong>s ressources, <strong>le</strong>s techniques et <strong>le</strong>s outils en fonction des cib<strong>le</strong>s<br />
et des contraintes budgétaires<br />
Formaliser son plan de communication<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s différentes rubriques<br />
• Présenter ses budgets<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s indicateurs de réussite et d'atteinte des objectifs et <strong>le</strong>s moyens d'évaluation<br />
• Décliner <strong>le</strong> plan et <strong>le</strong>s programmes d'action<br />
Bien communiquer en interne pour mieux communiquer en externe<br />
Vendre son projet<br />
• Communiquer autour du projet<br />
• Les dix caractéristiques de la communication opérationnel<strong>le</strong><br />
• Les huit règ<strong>le</strong>s de la communication d'infl uence<br />
Exercice d'application : élaboration de la liste des causes d'échec et de réussite<br />
<strong>le</strong> plus fréquemment rencontrées<br />
Mettre en place une communication interne efficace<br />
• Conduire <strong>le</strong>s réunions projet<br />
• Impliquer <strong>le</strong>s responsab<strong>le</strong>s hiérarchiques des contributeurs<br />
• Intégrer <strong>le</strong>s parties prenantes<br />
Autodiagnostic : de son sty<strong>le</strong> d'animateur<br />
Orienter sa communication vers l'extérieur<br />
• La communication promotionnel<strong>le</strong> en cinq étapes<br />
• Rassurer <strong>le</strong> client/commanditaire et la direction<br />
• Associer <strong>le</strong>s utilisateurs<br />
• Optimiser <strong>le</strong>s relations avec la presse<br />
Test de connaissances : à partir des éléments vus précédemment<br />
Mesurer l'efficacité de ses actions et capitaliser<br />
• Les critères de mesure<br />
• Les quatre temps forts du bilan<br />
Jeu pédagogique : mise en relation des critères avec <strong>le</strong>s outils<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de faire de la communication<br />
un facteur de réussite de vos projets.<br />
138 EFE Formations Inter-Intra 2013 www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr
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