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ENDOSSER SON RÔLE DE MANAGER<br />
Passer d'expert à manager<br />
Mettre son expertise au service de son management<br />
MANAGEMENT<br />
Passer d'expert à manager demande de prendre<br />
de la hauteur vis-à-vis de son expertise technique.<br />
Capitaliser sur sa crédibilité de compétences<br />
ne suffit pas toujours pour assurer p<strong>le</strong>inement<br />
sa fonction managéria<strong>le</strong>. Bien comprendre<br />
son rô<strong>le</strong>, trouver son sty<strong>le</strong> de management<br />
et acquérir <strong>le</strong>s clés pour gérer ses collaborateurs<br />
sont des étapes indispensab<strong>le</strong>s pour tout manager<br />
qui se veut efficace.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Établir <strong>le</strong> bon équilibre entre management et expertise<br />
dans son poste.<br />
• Asseoir sa crédibilité face à ses différents interlocuteurs.<br />
• Renforcer sa confi ance.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Experts devenant managers<br />
• Managers débutants ou confi rmés devant concillier<br />
expertise et management<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 5151<br />
Tarif HT : 1 295 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
26-27 mars 2013<br />
27-28 mai 2013<br />
2-3 juil<strong>le</strong>t 2013<br />
2-3 octobre 2013<br />
5-6 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Réussir <strong>le</strong> management<br />
de son projet " (code 5026 p. 119).<br />
PROGRAMME<br />
Différencier ses rô<strong>le</strong>s de manager et d'expert<br />
• Apprécier <strong>le</strong>s différences et similitudes des deux métiers<br />
• Clarifi er <strong>le</strong>s composantes des deux rô<strong>le</strong>s<br />
• Connaître <strong>le</strong>s attentes de la hiérarchie et des collaborateurs<br />
Partage d'expériences : sur <strong>le</strong>s moyens de tenir sa place de manager<br />
Étude de cas : de l'expert au manager<br />
S'organiser pour assurer son rô<strong>le</strong> de manager<br />
• Établir ses objectifs<br />
• Distinguer objectif de résultat et objectif d'action<br />
• Gérer ses priorités<br />
• Gérer son temps pour être disponib<strong>le</strong> sans être à disposition<br />
• Fixer des règ<strong>le</strong>s de fonctionnement<br />
• Mettre en place un système de contrô<strong>le</strong><br />
• Établir et négocier des objectifs de résultat<br />
Étude de cas : gestion de ses priorités<br />
Trouver son sty<strong>le</strong> de management<br />
• Identifi er son sty<strong>le</strong> naturel<br />
• Connaître <strong>le</strong>s paramètres du management contextuel<br />
• Apprendre à adapter son sty<strong>le</strong> de management au contexte<br />
• Pratiquer la délégation<br />
Autodiagnostic : de son sty<strong>le</strong> dominant de management<br />
Étude de cas : entraînement à la fl exibilité<br />
Mise en situation : sur la délégation<br />
Gérer ses collaborateurs<br />
• Mettre en place une communication constructive<br />
• Motiver pour mobiliser<br />
• Pratiquer l'écoute active<br />
• Gérer <strong>le</strong>s confl its et <strong>le</strong>s cas diffi ci<strong>le</strong>s<br />
Jeu de rô<strong>le</strong>s : remotivation d'un collaborateur<br />
Mise en situation : entraînement sur la communication interpersonnel<strong>le</strong> et à l'écoute active<br />
Étude de cas : la gestion de confl it<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de passer d'expert à manager<br />
tout en étant à l'aise et crédib<strong>le</strong> dans ces deux rô<strong>le</strong>s.<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
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