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ENDOSSER SON RÔLE DE MANAGER<br />
Réussir sa prise de fonction de manager<br />
L'essentiel pour être rapidement opérationnel<br />
Devenir manager demande d'appréhender<br />
l'étendue de ses nouvel<strong>le</strong>s fonctions et d'être<br />
opérationnel rapidement. Analyser son futur poste<br />
et connaître <strong>le</strong>s modalités du rô<strong>le</strong> de manager,<br />
construire son identité managéria<strong>le</strong> pour s'intégrer<br />
rapidement dans son équipe sont des étapes clés<br />
pour une prise de fonction efficace.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Faire <strong>le</strong> point sur ses compétences pour <strong>le</strong>s confronter<br />
aux exigences d'un poste d'encadrement.<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s enjeux d'une fonction d'encadrement.<br />
• Maîtriser <strong>le</strong>s étapes clés du processus de prise de poste.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Responsab<strong>le</strong>s de département et de service nouvel<strong>le</strong>ment<br />
nommés<br />
• Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 5020<br />
Tarif HT : 1 250 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
24-25 janvier 2013<br />
7-8 février 2013<br />
21-22 mars 2013<br />
18-19 avril 2013<br />
30-31 mai 2013<br />
17-18 juin 2013<br />
17-18 juil<strong>le</strong>t 2013<br />
29-30 août 2013<br />
14-15 octobre 2013<br />
18-19 novembre 2013<br />
10-11 décembre 2013<br />
23-24 janvier 2014<br />
10-11 février 2014<br />
Lyon<br />
17-18 juin 2013<br />
10-11 décembre 2013<br />
Marseil<strong>le</strong><br />
17-18 juin 2013<br />
10-11 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Animer et piloter une équipe "<br />
(code 5201 p. 41).<br />
PROGRAMME<br />
Aborder sereinement la prise de nouvel<strong>le</strong>s fonctions<br />
Mener l'analyse de son futur poste<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s conditions d'exercice, <strong>le</strong>s enjeux stratégiques, <strong>le</strong>s responsabilités…<br />
• Apprécier <strong>le</strong> nouvel environnement et ses spécifi cités<br />
Cerner <strong>le</strong>s difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction<br />
d'encadrement<br />
• Concilier expertise et management<br />
Exercice d'application : cartographie des rô<strong>le</strong>s et des missions du manager au sein<br />
de son entreprise<br />
• Défi nir son environnement professionnel<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s résistances au changement<br />
• Mettre en place de nouvel<strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s et procédures<br />
• Adapter son sty<strong>le</strong> de management aux équipes en place<br />
• Redéfi nir des objectifs et des tab<strong>le</strong>aux de bord<br />
Réussir son insertion à la tête d'une équipe<br />
Analyser la situation<br />
• Identifi er ses ressources internes/externes<br />
• Repérer <strong>le</strong>s rapports de force en présence<br />
Étude de cas : défi nition des savoir-faire, des compétences et des héritages historiques<br />
présents au sein de l'équipe<br />
Construire rapidement son identité managéria<strong>le</strong><br />
• Défi nir <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s du jeu du fonctionnement de l'équipe<br />
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager<br />
Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise de contact,<br />
savoir se présenter et formu<strong>le</strong>r ses attentes<br />
Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe<br />
• Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son <strong>le</strong>adership<br />
• Trouver <strong>le</strong>s solutions pour encourager l'initiative<br />
• Prendre en charge une équipe expérimentée : <strong>le</strong>s erreurs à ne pas commettre<br />
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s précautions à prendre dans <strong>le</strong> cas d'un management de collaborateurs<br />
plus âgés<br />
• Encadrer d'anciens collègues : <strong>le</strong>s conditions indispensab<strong>le</strong>s à l'exercice de l'autorité<br />
Mise en situation : <strong>le</strong>s bons réfl exes managériaux dans <strong>le</strong>s différents cas de fi gure cités<br />
ci-dessus<br />
Gérer la relation avec son propre manager<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s attentes implicites<br />
• Clarifi er <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s du jeu<br />
• Exploiter <strong>le</strong> reporting<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous aurez <strong>le</strong>s clés pour prendre votre poste de manager<br />
en toute sérénité.<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong> e-<strong>le</strong>arning optionnel : Devenir manager<br />
Descriptif sur www.efe.fr<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
MANAGEMENT<br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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