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MANAGER INTERMÉDIAIRE<br />
Adapter son management à toutes <strong>le</strong>s situations<br />
Management à distance, transversal, diversité, gestion des confl its…<br />
MANAGEMENT<br />
Le statut de manager et ses conditions d'exercice<br />
ont évolué. La gestion de situations comp<strong>le</strong>xes<br />
peut faire partie de son quotidien et il doit alors<br />
développer <strong>le</strong>s compétences clés pour, malgré tout,<br />
fédérer son équipe. L'éloignement, <strong>le</strong> management<br />
transversal ou l'apparition d'un conflit lui permet<br />
alors de démontrer ses compétences et d'asseoir<br />
sa crédibilité.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Comprendre et intégrer la diversité dans son management.<br />
• Gérer une équipe à distance ou en transversal.<br />
• Intégrer urgence et crise dans son quotidien et identifi er<br />
<strong>le</strong>s confl its interpersonnels.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Managers<br />
• Encadrants<br />
3 jours<br />
21 heures<br />
Code 5156<br />
Tarif HT : 1 730 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
25 au 27 mars 2013<br />
15 au 17 mai 2013<br />
1 er au 3 juil<strong>le</strong>t 2013<br />
2 au 4 octobre 2013<br />
9 au 11 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Techniques d'entretien<br />
et de feedback " (code 5006 p. 48).<br />
PROGRAMME<br />
Faire <strong>le</strong> point sur ses ressources actuel<strong>le</strong>s de manager<br />
Définir <strong>le</strong> <strong>le</strong>adership<br />
Autodiagnostic : analyse de son sty<strong>le</strong> de <strong>le</strong>adership<br />
S'approprier <strong>le</strong>s outils relationnels et adapter la communication du manager<br />
• Le face-à-face et la réunion<br />
• Le téléphone et l'e-mail<br />
• L'entretien annuel et <strong>le</strong> reporting<br />
Partage d'expériences : <strong>le</strong>s pratiques actuel<strong>le</strong>s des participants<br />
Bâtir la cohésion de son équipe en intégrant la diversité<br />
• Sortir de la diversité subie et apprendre à la mettre à profi t<br />
• Aider son équipe à vivre la diversité en identifi ant <strong>le</strong>s stéréotypes<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s différents aspects de la diversité<br />
Mise en situation : prise en compte de la diversité dans <strong>le</strong>s situations vécues<br />
par <strong>le</strong>s participants<br />
Manager en transversal<br />
• Connaître <strong>le</strong>s particularités du management non hiérarchique et s'y adapter<br />
• Structurer une équipe projet et prendre sa place<br />
• Mettre en place une communication effi cace pour obtenir l'adhésion de chacun<br />
Étude de cas : la communication, <strong>le</strong>s attitudes et décisions constructives d'un manager<br />
transversal<br />
Mise en situation : demande d'une contribution dans <strong>le</strong> cadre d'un management<br />
transversal<br />
Manager à distance<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s outils et méthodes du management à distance<br />
• Permettre l'indépendance, l'autonomie et <strong>le</strong> sentiment d'appartenance<br />
Partage d'expériences : <strong>le</strong>s techniques pour renforcer l'effi cacité de son management<br />
à distance<br />
Gérer <strong>le</strong>s événements majeurs avec ses collaborateurs<br />
• Mener un entretien de recrutement et intégrer un nouveau collaborateur<br />
• Réagir en cas d'erreur ou de faute professionnel<strong>le</strong><br />
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement, de recadrage<br />
Partage d'expériences : point sur <strong>le</strong>s situations vécues par <strong>le</strong>s participants<br />
Comprendre <strong>le</strong>s mécanismes du conflit et <strong>le</strong>s résoudre<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s différents cas et facteurs sources de confl it<br />
• Résoudre en faisant la part des faits, des opinions, des motivations<br />
• Prévenir <strong>le</strong> confl it et bien se situer en tant que manager dans <strong>le</strong> cas d'un confl it<br />
Mise en situation : <strong>le</strong>s participants cherchent des pistes de résolution de confl its<br />
Mobiliser son équipe dans une situation de crise ou d'urgence<br />
• Pratiquer un management " minute " et distinguer urgent et important<br />
• Identifi er, évaluer, gérer la crise<br />
Mise en situation : <strong>le</strong>s techniques du manager minute<br />
Étude de cas : analyse d'une situation de crise<br />
Plan d'action personnel : élaboration de son plan de progression concernant <strong>le</strong>s trois<br />
actions à mettre en œuvre pour améliorer son effi cacité en toute situation<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de faire face aux difficultés<br />
rencontrées dans votre management au quotidien.<br />
Évaluation<br />
amont<br />
Exercices<br />
d'intersession<br />
Modu<strong>le</strong><br />
e-<strong>le</strong>arning<br />
Évaluation<br />
aval<br />
Classe<br />
virtuel<strong>le</strong><br />
Modu<strong>le</strong> e-<strong>le</strong>arning optionnel : Anticiper et gérer <strong>le</strong>s conflits<br />
Descriptif sur www.efe.fr<br />
38 EFE Formations Inter-Intra 2013 www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr
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