Télécharger le catalogue spécialisé - Efe
Télécharger le catalogue spécialisé - Efe
Télécharger le catalogue spécialisé - Efe
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT<br />
Manager dans un contexte de changement<br />
Mobiliser et engager son équipe dans <strong>le</strong> changement<br />
Les mutations sont nombreuses dans <strong>le</strong>s<br />
organisations actuel<strong>le</strong>s. Nouveaux enjeux,<br />
réorganisations… ces phénomènes poussent<br />
<strong>le</strong>s managers à repenser <strong>le</strong>urs modes<br />
de management pour mobiliser <strong>le</strong>ur équipe<br />
dans un contexte de changement. Accroître<br />
<strong>le</strong>urs capacités d'adaptation, reconnaître<br />
<strong>le</strong>urs alliés… des compétences clés pour dépasser<br />
<strong>le</strong>s résistances et insuff<strong>le</strong>r un nouvel élan.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Adopter une stratégie d'accompagnement du changement.<br />
• Optimiser son temps et son énergie par une démarche<br />
effi cace.<br />
• Acquérir des réfl exes positifs pour sortir des blocages.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Managers<br />
• Chefs de projet<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 5007<br />
Tarif HT : 1 250 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
8-9 avril 2013<br />
24-25 juin 2013<br />
10-11 octobre 2013<br />
12-13 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Communiquer effi cacement<br />
autour du changement " (code 5259 p. 86).<br />
PROGRAMME<br />
Établir un diagnostic de la situation<br />
Analyser <strong>le</strong>s enjeux du changement<br />
• Analyser la situation et comprendre <strong>le</strong>s syndromes de blocage<br />
• Constituer <strong>le</strong> premier cerc<strong>le</strong><br />
• Quadril<strong>le</strong>r <strong>le</strong> terrain<br />
• Clarifi er <strong>le</strong>s notions de synergie et d'antagonisme<br />
• Abandonner la vision simp<strong>le</strong> " ami/ennemi "<br />
Dresser une carte des partenaires<br />
• Distinguer alliés, opposants et passifs<br />
• Repérer la position du partenaire en situation individuel<strong>le</strong> ou col<strong>le</strong>ctive<br />
Mise en situation : techniques d'entretien<br />
Test de connaissances : synergie/antagonisme<br />
Adopter une stratégie des alliés pour débloquer et mettre<br />
en dynamique<br />
Créer un réseau d'alliés<br />
• S'appuyer sur <strong>le</strong> premier cerc<strong>le</strong> et objectiver la relation<br />
• Faire émerger des latéralités synergiques<br />
• Gérer <strong>le</strong>s oppositions<br />
Étude de cas : analyse de réussites et d'échecs aussi bien dans <strong>le</strong> domaine<br />
de l'entreprise que dans <strong>le</strong> domaine politique<br />
Adapter son sty<strong>le</strong> de management en fonction des étapes et des partenaires<br />
• Choisir <strong>le</strong> mode managérial : imposition, participation, machiavélisme…<br />
• Choisir <strong>le</strong> mode relationnel : interpersonnel, réunion…<br />
• Choisir son mode de communication : information, consultation, participation…<br />
• Prendre <strong>le</strong> temps de discuter avec chacun en adaptant ses modes de communication<br />
• Actionner son réseau<br />
Mobiliser ses équipes dans <strong>le</strong> changement<br />
• Inciter ses collaborateurs à s'exprimer<br />
• Lever <strong>le</strong>s résistances<br />
• Adapter son management au processus de transition de ses collaborateurs<br />
• Mettre en place des objectifs motivants<br />
• Utiliser <strong>le</strong> recadrage pour faciliter l'adhésion de l'équipe<br />
Exercice d'application : écoute, reformulation et questionnement des collaborateurs<br />
au sujet d'un changement fi ctif survenu dans l'équipe<br />
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour appréhender<br />
effi cacement <strong>le</strong>s changements à venir<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de favoriser la pro-activité<br />
et d'accompagner vos équipes dans <strong>le</strong> changement.<br />
MANAGEMENT<br />
SOLUTIONS GRANDS COMPTES<br />
Un ensemb<strong>le</strong> de services et d'avantages<br />
qui garantit une gestion optima<strong>le</strong> de votre<br />
investissement formation<br />
- Un accord cadre spécifi que et adapté<br />
- Un interlocuteur unique<br />
- Des offres exclusives et des prestations dédiées<br />
➤ 01 44 09 25 08<br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
83
Change language