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MANAGER EXPÉRIMENTÉ<br />
Développer ses ta<strong>le</strong>nts de <strong>le</strong>ader<br />
Leadership, crédibilité et légitimité<br />
MANAGEMENT<br />
Un <strong>le</strong>ader est plus qu'un simp<strong>le</strong> manager. Il réunit<br />
des ta<strong>le</strong>nts rares et recherchés par <strong>le</strong>s entreprises.<br />
Il peut être diffici<strong>le</strong> de se sentir légitime dans<br />
ce rô<strong>le</strong>. Cependant, contrairement à une idée<br />
reçue, la dimension de <strong>le</strong>ader peut s'acquérir<br />
en développant des ressources spécifiques.<br />
Chacun peut donc devenir <strong>le</strong>ader en sachant<br />
se positionner en tant que tel et en développant<br />
ses compétences.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Prendre une dimension de <strong>le</strong>ader en dépassant<br />
cel<strong>le</strong> de simp<strong>le</strong> manager.<br />
• Se positionner en <strong>le</strong>ader légitime et crédib<strong>le</strong>.<br />
• Développer son potentiel de <strong>le</strong>ader.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Managers désireux d'acquérir une dimension de <strong>le</strong>ader<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 5152<br />
Tarif HT : 1 310 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
10-11 avril 2013<br />
17-18 juin 2013<br />
29-30 août 2013<br />
15-16 octobre 2013<br />
12-13 décembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Assertivité et <strong>le</strong>adership "<br />
(code 5036 p. 76).<br />
PROGRAMME<br />
Définir ce qu'est un <strong>le</strong>ader et s'affirmer comme tel<br />
Les caractéristiques du <strong>le</strong>ader<br />
• Différencier <strong>le</strong>ader et manager<br />
• Connaître <strong>le</strong>s spécifi cités du <strong>le</strong>ader<br />
Étude de cas : la vision du <strong>le</strong>ader, <strong>le</strong>s différents sty<strong>le</strong>s de gestion d'équipe<br />
Les sources du <strong>le</strong>adership<br />
• Les sources de pouvoir et d'infl uence<br />
• Faire partager sa vision<br />
• Distinguer et utiliser autorité, légitimité et crédibilité<br />
Partage d'expériences : la notion d'autorité<br />
Exercice d'application : identifi cation de ses atouts actuels et de ceux à développer<br />
S'affirmer dans son rô<strong>le</strong> de <strong>le</strong>ader<br />
• Connaître <strong>le</strong>s quatre types de comportements : attaque, fuite, manipulation, assertivité<br />
• Oser dire et savoir dire en apprennant à appliquer différents protoco<strong>le</strong>s de communication<br />
• Faire une demande, formu<strong>le</strong>r une critique, un refus, sans b<strong>le</strong>sser<br />
• Oser donner son opinion, même différente<br />
Jeu de rô<strong>le</strong>s : refus formulé à un collaborateur<br />
Mise en situation : protoco<strong>le</strong>s d'affi rmation de soi<br />
Développer ses ta<strong>le</strong>nts de <strong>le</strong>ader<br />
Instal<strong>le</strong>r et maintenir sa crédibilité<br />
• Entretenir et développer <strong>le</strong>s six domaines clés de la crédibilité<br />
Les six axes de la légitimité<br />
• Savoir : développer et maintenir à niveau son savoir de manager et de <strong>le</strong>ader<br />
• Savoir-faire : valoriser son expérience et ses réussites<br />
• Savoir-être : développer ses qualités de <strong>le</strong>ader<br />
• Savoir faire-faire : motiver <strong>le</strong>s hommes et <strong>le</strong>s équipes<br />
• Savoir faire savoir : se faire connaître et se valoriser dans et hors de l'entreprise<br />
• Savoir paraître : adopter une posture et des comportements adaptés<br />
Exercice d'application : mise en va<strong>le</strong>ur de ses atouts personnels dans chaque domaine<br />
Pratiquer la communication constructive<br />
• Les paramètres d'une communication positive<br />
• Avoir un bon " non-verbal " : distance, voix, regard, posture<br />
• Pratiquer l'écoute active : savoir questionner, écouter, reformu<strong>le</strong>r<br />
• Interrompre sans couper la paro<strong>le</strong><br />
• Faire du positif avec une personnalité négative<br />
Mise en situation : en se servant de techniques de communication constructive<br />
Manager une équipe en <strong>le</strong>ader<br />
Partage d'expériences : sur son équipe actuel<strong>le</strong> et son positionnement<br />
• Instaurer une culture d'équipe<br />
• Promouvoir l'esprit d'équipe : cohésion et coopération<br />
• Fédérer autour d'une vision et d'objectifs communs<br />
Exercice d'application : sur la mise en place d'objectifs réalistes et motivants<br />
et la distinction entre objectifs de résultats et d'action<br />
• Pratiquer <strong>le</strong> renforcement positif : une méthode en huit points pour motiver<br />
Compétences acquises<br />
À l'issue de cette formation, vous saurez vous comporter en <strong>le</strong>ader et aurez gagné<br />
en crédibilité et légitimité auprès de vos collaborateurs.<br />
40 EFE Formations Inter-Intra 2013 www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr
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