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LES MÉTHODES ET OUTILS DU PROJET<br />
Contrô<strong>le</strong> de gestion de projet<br />
Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet<br />
De plus en plus souvent, <strong>le</strong>s entreprises mettent<br />
en place des organisations transitoires qu'el<strong>le</strong>s<br />
doivent gérer dans <strong>le</strong> trip<strong>le</strong> souci de la maîtrise<br />
des coûts, des délais et de la qualité. Ce souci<br />
de maîtrise s'appuie sur des méthodes et, audelà,<br />
sur des réf<strong>le</strong>xes, notamment de reprévision<br />
que l'on qualifie de manière généra<strong>le</strong> de gestion<br />
en mode projet.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Disposer d'un outil de contrô<strong>le</strong> spécifi que à la gestion<br />
de projet.<br />
• Élaborer <strong>le</strong>s tab<strong>le</strong>aux de bord et <strong>le</strong>s indicateurs clés<br />
pour la gestion d'un projet.<br />
• Contrô<strong>le</strong>r <strong>le</strong> dérou<strong>le</strong>ment d'un projet sur <strong>le</strong> plan fi nancier.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Maîtriser <strong>le</strong>s techniques de base du contrô<strong>le</strong> de gestion.<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Contrô<strong>le</strong>urs de gestion<br />
• Responsab<strong>le</strong>s de projet<br />
• Tout responsab<strong>le</strong> opérationnel ou fi nancier ayant à gérer<br />
un projet et à en contrô<strong>le</strong>r l'exécution<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 6057<br />
Tarif HT : 1 465 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
27-28 mars 2013<br />
21-22 octobre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
PROGRAMME<br />
Le contrô<strong>le</strong> de gestion de projet : <strong>le</strong>s critères de performance<br />
à mettre en œuvre<br />
Analyse de la rentabilité économique d'un projet<br />
Mesurer la rentabilité d'un investissement<br />
• Pay back<br />
• Va<strong>le</strong>ur Actualisée Nette (VAN)<br />
• Taux de Rendement Interne (TRI)<br />
Prise en compte des risques<br />
Élaboration de scénarios pour chiffrer <strong>le</strong>s risques<br />
Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet<br />
Faire cohabiter projets et budgets<br />
Programmer et planifier <strong>le</strong> projet<br />
• Budgéter <strong>le</strong> projet<br />
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet<br />
• Procéder aux ajustements budgétaires<br />
Organiser <strong>le</strong>s ressources en mode projet<br />
Outils de maîtrise des coûts<br />
Différentes méthodes d'estimation possib<strong>le</strong>s<br />
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage<br />
Coûts comp<strong>le</strong>ts<br />
Direct costing<br />
Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet<br />
Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser <strong>le</strong>s tab<strong>le</strong>aux de bord<br />
Suivi budgétaire ou " cost control "<br />
• Les réestimations comme base du vrai contrô<strong>le</strong> des coûts<br />
Utilisation d'un système de tab<strong>le</strong>aux de bord pertinents<br />
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts<br />
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios<br />
Exercice d'application : réalisation d'un tab<strong>le</strong>au de bord de suivi d'un projet<br />
Les outils informatiques de coordination de projet<br />
• Utilité des outils informatiques décisionnels<br />
Compétences métier<br />
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place des outils<br />
de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de vos projets.<br />
MANAGEMENT DE PROJET<br />
L’INTRA EFE<br />
Formations <strong>catalogue</strong><br />
personnalisées ou 100 % sur mesure<br />
➤ 01 44 09 21 95 ou intra@efe.fr<br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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