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LE CHEF DE PROJET<br />
PILOTER UN PROJET EN FÉDÉRANT<br />
UNE ÉQUIPE TRANSVERSE<br />
• OBJECTIFS<br />
• Piloter son projet par <strong>le</strong>s risques pour éviter <strong>le</strong>s déviances naturel<strong>le</strong>s<br />
et sécuriser son projet.<br />
• Assurer la performance de son équipe sur toute la durée du projet.<br />
• Instaurer des rites pour motiver l'équipe au quotidien.<br />
• PROGRAMME<br />
Évaluer <strong>le</strong>s risques en phase de développement<br />
pour mieux piloter par <strong>le</strong>s risques<br />
Évaluer et réduire <strong>le</strong>s risques<br />
• Les risques amont, endogènes du projet<br />
• Les critères d'évaluation et <strong>le</strong> référentiel<br />
• Les provisions pour risques, <strong>le</strong>s clauses contractuel<strong>le</strong>s et <strong>le</strong>s garanties<br />
• Réactualiser <strong>le</strong>s risques au lancement<br />
Piloter par <strong>le</strong>s risques<br />
• La revue mensuel<strong>le</strong>, la veil<strong>le</strong> permanente, <strong>le</strong>s audits du projet<br />
• Rester vigilant vis-à-vis du client, des fournisseurs et de l'équipe projet<br />
Exercice d'application : élaboration d'un processus de revue<br />
des risques et d'audit<br />
Bâtir une équipe performante et motivée dans la durée<br />
Associer <strong>le</strong>s ta<strong>le</strong>nts et tenir compte des charges de travail<br />
individuel<strong>le</strong>s<br />
• S'assurer des compétences requises dès <strong>le</strong> début pour mieux <strong>le</strong>s allouer<br />
• Fixer et formaliser <strong>le</strong>s objectifs généraux et individuels,<br />
prévoir un reporting régulier<br />
• Impliquer et convaincre <strong>le</strong>s managers hiérarchiques<br />
Exercices d'application : gril<strong>le</strong> de repérage et d'évaluation des<br />
candidats, fi che de fi xation des objectifs et synoptique des charges<br />
Rythmer <strong>le</strong> pilotage : <strong>le</strong>s 4 " étapes d'âme " du projet<br />
• Formation - de l'expectative au doute - et opposition - du doute<br />
à l'agressivité<br />
OPTION CP FFP<br />
CP FFP " Chef de projet "<br />
Soutenance devant un jury professionnel<br />
d'un mémoire à l'issue du cyc<strong>le</strong><br />
• La participation au cyc<strong>le</strong> certifi ant permet<br />
d'obtenir un Certifi cat Professionnel FFP<br />
" Chef de projet " attestant de la maîtrise<br />
de nouvel<strong>le</strong>s compétences<br />
• Ce cyc<strong>le</strong> est validé par l'ISQ-OPQF<br />
Retrouvez <strong>le</strong> descriptif de la Certifi cation<br />
Professionnel<strong>le</strong> FFP p. 13<br />
MODULE 3 - 2x2 jours<br />
• Normalisation - de l'agressivité à l'écoute - et reconstruction -<br />
de l'écoute à l'adhésion<br />
• Mettre en place des rites pour contractualiser <strong>le</strong>s objectifs<br />
Motiver au quotidien<br />
• Stimu<strong>le</strong>r <strong>le</strong>s performances des équipiers sans <strong>le</strong>s stresser<br />
• Prodiguer des signes de reconnaissance pour motiver<br />
Exercice d'application : check-list " <strong>le</strong>s trois manettes "<br />
15 jours<br />
105 heures<br />
Code 5230<br />
Tarif HT : 6 675 €<br />
Prix HT de l'option<br />
CP FFP : 900 €<br />
repas inclus<br />
MODULE 4 - 2x2 jours<br />
FAIRE PREUVE DE TALENTS DE NÉGOCIATEUR<br />
ET DE CONVICTION<br />
• OBJECTIFS<br />
• Maîtriser <strong>le</strong>s techniques pour sécuriser ses négociations.<br />
• S'affi rmer dans <strong>le</strong>s situations diffi ci<strong>le</strong>s.<br />
• Développer une communication pour accompagner la réussite<br />
du projet.<br />
Paris - Promotion 1<br />
25 au 27 mars, 15-16 avril, 16-17 mai,<br />
20-21 juin, 12-13 septembre, 17-18 octobre<br />
et 21-22 novembre 2013<br />
Paris - Promotion 2<br />
23 au 25 septembre, 24-25 octobre,<br />
25-26 novembre, 16-17 décembre 2013,<br />
16-17 janvier, 11-12 février<br />
et 20-21 mars 2014<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
• PROGRAMME<br />
Négocier dans un projet : <strong>le</strong>s bases et la dimension<br />
comportementa<strong>le</strong><br />
Se préparer pour réussir<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s acteurs du projet et <strong>le</strong>s domaines de négociation<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s objectifs, <strong>le</strong>s résultats attendus et formaliser<br />
<strong>le</strong>s hypothèses et objectifs associés<br />
• S'appuyer sur la méthode REINE : Rituel - Exploration - Infl uence -<br />
Négociation - Évaluation<br />
Jeu de rô<strong>le</strong>s : simulation d'une négociation<br />
Découvrir son comportement dominant et repérer<br />
celui de son interlocuteur<br />
• Le directif, l'expansif, <strong>le</strong> consensuel, l'analytique<br />
• Détecter <strong>le</strong>s principaux repères comportementaux et s'adapter<br />
Gérer <strong>le</strong>s situations déstabilisantes ou diffici<strong>le</strong>s<br />
• Gérer son stress et celui de l'autre en fonction des comportements<br />
dominants<br />
• S'affi rmer de façon positive grâce au DESC<br />
Autodiagnostic : de son niveau d'assertivité<br />
Communiquer autour de son projet :<br />
<strong>le</strong>s attentes et <strong>le</strong>s besoins des utilisateurs<br />
• Réaliser un audit de communication pour formaliser une stratégie<br />
et un plan de communication<br />
• Défi nir des actions de communication ciblées<br />
• Lancer <strong>le</strong> projet<br />
• Mettre en place des relais de communication<br />
• Diffuser un bul<strong>le</strong>tin d'information périodique<br />
• Mesurer la satisfaction des utilisateurs : animer un comité d'utilisateurs<br />
• Tirer profi t de l'expérience : la réunion de bilan<br />
Exercices d'application : élaboration d'un plan de communication,<br />
d'un programme de séminaire de lancement, d'un mémento<br />
des promoteurs et d'un format de bilan de projet<br />
MANAGEMENT DE PROJET<br />
EFE Formations Inter-Intra 2013<br />
www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr<br />
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