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LES MÉTHODES ET OUTILS DU PROJET<br />
Budgéter et financer un projet<br />
Maîtriser <strong>le</strong>s aspects fi nanciers de la gestion de projet<br />
MANAGEMENT DE PROJET<br />
Tout projet nécessite une gestion des plus<br />
pointues de ses aspects financiers. L'estimation<br />
des coûts et de la rentabilité ou <strong>le</strong> financement,<br />
sont autant de paramètres qu'il convient<br />
de maîtriser pour gérer au mieux un projet.<br />
• OBJECTIFS<br />
• Mener une analyse des coûts et construire un budget adapté<br />
à la spécifi cité du projet.<br />
• Mettre en place et utiliser des indicateurs d'analyse<br />
de rentabilité et de risque.<br />
• Établir un plan de fi nancement pertinent.<br />
• PRÉREQUIS<br />
Il est recommandé d'avoir préalab<strong>le</strong>ment suivi " Finance<br />
pour non-fi nanciers - Niveau 1 " (code 9100 du <strong>catalogue</strong><br />
Banque - Finance - Assurances - Mutuel<strong>le</strong>s).<br />
• PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Chefs de projet<br />
• Managers<br />
• Toute personne impliquée dans la mise en place et la gestion<br />
d'un projet<br />
2 jours<br />
14 heures<br />
Code 9116<br />
Tarif HT : 1 550 €<br />
repas inclus<br />
Paris<br />
6-7 juin 2013<br />
28-29 novembre 2013<br />
Renseignements & inscriptions : 01 44 09 25 08<br />
Cette formation en Intra : 01 44 09 21 95<br />
Expertise +<br />
Nous vous conseillons aussi " Contrô<strong>le</strong> de gestion de projet "<br />
(code 6057 p. 135).<br />
PROGRAMME<br />
Maîtriser l'environnement économique et financier d'un projet<br />
Conduire une analyse économique du projet<br />
• Défi nir <strong>le</strong> projet et ses objectifs : stratégique et opérationnel, technologique et commercial,<br />
comptab<strong>le</strong> et fi nancier<br />
• Identifi er <strong>le</strong>s <strong>le</strong>viers de création de va<strong>le</strong>ur<br />
Estimer <strong>le</strong> coût initial<br />
• Défi nir <strong>le</strong>s besoins<br />
• Déterminer <strong>le</strong>s moyens alloués au projet<br />
Exercice d'application : établissement du budget de trésorerie d'un projet<br />
Évaluer la rentabilité du projet et <strong>le</strong>s risques associés<br />
Maîtriser <strong>le</strong>s paramètres financiers du projet<br />
• Flux de trésorerie d'investissement, d'exploitation et de fi nancement<br />
• Durée, va<strong>le</strong>ur résiduel<strong>le</strong> et va<strong>le</strong>ur fi na<strong>le</strong><br />
Déterminer <strong>le</strong> taux d'actualisation<br />
• Le coût des capitaux propres, <strong>le</strong> coût de l'endettement, <strong>le</strong> Coût Moyen Pondéré du Capital<br />
(CMPC)<br />
Identifier <strong>le</strong>s critères de rentabilité<br />
• Va<strong>le</strong>ur Actuel<strong>le</strong> Nette (VAN), délai de récupération (payback), Taux Interne de Rentabilité<br />
(TIR), Retour sur Investissement (ROI)<br />
• Relation entre VAN et taux d'actualisation<br />
• Avantages et limites de chaque critère<br />
Étude de cas : évaluation et simulation de la rentabilité d'un projet en fonction de critères<br />
économiques et fi nanciers<br />
Déterminer <strong>le</strong>s différents niveaux de risque<br />
• Mener une analyse de sensibilité<br />
• Faire une analyse de scénari<br />
• Conduire une analyse de réversibilité<br />
Arbitrer entre risque et rentabilité<br />
Choisir <strong>le</strong> mode de financement optimal<br />
Faire appel à l'autofinancement<br />
• Les fonds propres<br />
• Les quasi fonds propres<br />
Recourir à l'endettement<br />
• L'emprunt bancaire<br />
• Le crédit-bail<br />
Exercice d'application : élaboration du plan de fi nancement d'un projet et analyse<br />
de l'incidence du mode de fi nancement choisi sur l'équilibre fi nancier de l'entreprise<br />
Mesurer et suivre la performance financière du projet<br />
Construire un tab<strong>le</strong>au de bord adapté<br />
• Les fonctions et qualités d'un bon indicateur<br />
• Les différents types d'indicateurs : indicateurs de performance et de pilotage, de moyens,<br />
d'a<strong>le</strong>rte et de résultat<br />
Évaluer <strong>le</strong>s résultats obtenus<br />
Établir des mesures correctives<br />
Exercice d'application : construction d'un tab<strong>le</strong>au de bord adapté aux caractéristiques<br />
d'un projet<br />
Compétences métier<br />
À l'issue de cette formation, vous serez capab<strong>le</strong> de déterminer <strong>le</strong> seuil de rentabilité<br />
d'un projet.<br />
134 EFE Formations Inter-Intra 2013 www.efe.fr<br />
Renseignements & inscriptions - 01 44 09 25 08 - infoclient@efe.fr
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