COUV ACTES - Psychologie communautaire

Community Psychology: Common Values, Diverse PracticesTableau 1) indiquent que la Perception du stress, la Fatigue, la Perception de la justice organisationnelle, laSécurité, la Prévention et le Confort du poste de travail sont considérées par les acteurs impliquées lesdimensions les plus critiques du bien-être de l’organisation. La Perception des collègues, les Troublespsychosomatiques et la Perception de l’efficacité organisationnelle, par contre, ne sont pas considérés commedes dimensions qui nécessitent une attention prioritaire: d’un côté, il semble que des bonnes relationsinterpersonnelles pouvant favoriser l’efficacité et la qualité du travail caractérisent les groupes à l’intérieur del’organisation; de l’autre côté, les sujets qui ont remplit les questionnaires ont affirmé de souffrir rarement detroubles anxieux, de dépression, de troubles du sommeil, etc. Enfin, même si les dimensions restantes se sontrévélées plutôt problématiques, la nécessité d’apporter des améliorations dans ces domaines n’est pasconsidérée aussi pressante que celle d’amorcer des changements significatifs dans les perceptions relatives aupremier groupe de facteurs.Dimensions du bien- être de l’organisation ScoresMoyensÉcarttypeStress 1,75 0,56Fatigue 1,90 0,49Justice organisationnelle 2,07 0,59Sécurité 2,20 0,53Prévention 2,22 0,68Confort 2,27 0,67Isolement 2,40 0,53Innovation 2,44 0,61Conflit 2,45 0,69Dirigeants 2,53 0,69Efficacité organisationnelle 2,62 0,53Troubles psychosomatiques 2,66 0,73Collègues 3,05 0,55Moyenne des scores aux sous-échelles : 2,37Tableau 1sous-échelle peuvent être considérés comme des indices clairement positifs ou négatifs de bien-être de l’organisation lorsqu’ils sont,respectivement, supérieurs à 2,9 et inférieurs à 2,6 (Avallone & Paplomatas, 2005).253