14.09.2014 Views

Relatório de Auditoria nº 14/2003 - 2ª Secção - Tribunal de Contas

Relatório de Auditoria nº 14/2003 - 2ª Secção - Tribunal de Contas

Relatório de Auditoria nº 14/2003 - 2ª Secção - Tribunal de Contas

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Assim, a relação jurídica que se estabelece entre o conce<strong>de</strong>nte e a concessionária é uma relação<br />

jurídica administrativa, à qual é, consequentemente, aplicável um regime <strong>de</strong> direito administrativo,<br />

quer em termos substantivos (o que significa que as regras respeitantes à formação do contrato, sua<br />

celebração, bem como à sua execução são administrativas), quer em termos adjectivos (o que<br />

significa que a jurisdição competente para julgar litígios emergentes <strong>de</strong>stes contratos é a dos<br />

Tribunais Administrativos).<br />

• A Arquitectura Contratual<br />

Característica do mo<strong>de</strong>lo Project Finance, é a existência <strong>de</strong> uma arquitectura contratual complexa<br />

que gira em torno do contrato <strong>de</strong> concessão, o qual constitui como que o cérebro da mesma.<br />

Ora, a arquitectura contratual duma concessão SCUT é a típica daquele mo<strong>de</strong>lo. Assim, em redor<br />

do contrato <strong>de</strong> concessão, celebrado entre o Estado conce<strong>de</strong>nte e a concessionária, socieda<strong>de</strong><br />

veículo ou promotora - special purpose vehicule -, surgem inúmeros outros contratos e acordos<br />

instrumentais, celebrados entre um conjunto <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s variadas, que vão tendo intervenção ao<br />

longo da vida do projecto que se visa promover.<br />

O esquema seguinte é elucidativo da complexa teia contratual que se estabelece numa concessão<br />

SCUT:<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!