Relatório de Auditoria nº 14/2003 - 2ª Secção - Tribunal de Contas
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<strong>Tribunal</strong> <strong>de</strong> <strong>Contas</strong><br />
Em quase todas as concessões os encargos financeiros exce<strong>de</strong>m, em termos nominais, os custos das<br />
respectivas empreitadas <strong>de</strong> construção. Contudo, o nível <strong>de</strong> encargos financeiros evi<strong>de</strong>nciado pelo<br />
mo<strong>de</strong>lo Caso Base relativo às concessões SCUT Beira Interior e, especialmente, à SCUT Norte<br />
Interior, apresenta dimensões mais relevantes, o que contribui para o aumento do risco financeiro<br />
<strong>de</strong>ssas concessões.<br />
Em síntese, o custo dos capitais envolvidos (encargos financeiros e divi<strong>de</strong>ndos) é <strong>de</strong> tal<br />
forma relevante para a formação do preço da concessão para o Estado, que, em algumas<br />
concessões, como é o caso das SCUT Algarve, Interior Norte e Norte Litoral, este chega<br />
mesmo a ultrapassar os custos totais <strong>de</strong> investimento e <strong>de</strong> operação e manutenção<br />
previstos para as respectivas concessões.<br />
6.5 Análise da “mais valia” das propostas/projectos adjudicados<br />
Tendo em consi<strong>de</strong>ração os elementos <strong>de</strong> informação contidos nos relatórios <strong>de</strong> avaliação das CAP,<br />
bem como os cinco pilares fundamentais <strong>de</strong> uma análise value for money <strong>de</strong> um contrato <strong>de</strong>sta<br />
natureza, <strong>de</strong>signadamente, a capacida<strong>de</strong> financeira dos promotores, a sua experiência e know how,<br />
o valor técnico das propostas, a sua soli<strong>de</strong>z económico financeira e os respectivos preços, far-se-á<br />
<strong>de</strong> seguida, uma sumária apreciação das propostas/projectos adjudicados.<br />
SCUT Beira Interior<br />
A empresa SCUTVIAS evi<strong>de</strong>ncia uma boa capacida<strong>de</strong> e experiência em concepção e<br />
elaboração <strong>de</strong> projectos, apresentando mais <strong>de</strong> 150 quilómetros <strong>de</strong> projecto <strong>de</strong> execução <strong>de</strong> vias<br />
rápidas e auto-estradas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1995. Esta empresa apresenta igualmente boa capacida<strong>de</strong> em<br />
construção <strong>de</strong> obras semelhantes, atingindo, naquele período, um valor construído <strong>de</strong> cerca <strong>de</strong> 650<br />
milhões <strong>de</strong> euros. Em matéria <strong>de</strong> conservação e gestão <strong>de</strong> empreendimentos, a empresa<br />
apresentou, em relação às outras concorrentes, o maior valor <strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> conservação.<br />
Quanto à capacida<strong>de</strong> financeira, os accionistas da SCUTVIAS <strong>de</strong>monstraram capacida<strong>de</strong><br />
para a realização dos compromissos assumidos, apresentando valores razoáveis para os rácios<br />
<strong>de</strong> autonomia financeira, <strong>de</strong> cobertura <strong>de</strong> encargos financeiros e <strong>de</strong> fundos a subscrever no total do<br />
Activo Líquido.<br />
Mod. TC 1999.001<br />
A proposta apresentada pela SCUTVIAS, na 1ª fase <strong>de</strong> concurso, do ponto <strong>de</strong> vista técnico, foi<br />
consi<strong>de</strong>rada pela Comissão como a mais <strong>de</strong>ficiente, ou seja, a mais fraca. A qualida<strong>de</strong> técnica<br />
global das soluções apresentadas não chegou a ser suficiente, segundo a respectiva comissão.<br />
Com efeito, as alterações efectuadas, durante a fase <strong>de</strong> negociações, ao valor técnico da proposta,<br />
conduziram a melhorias notáveis da qualida<strong>de</strong> global das soluções propostas. Contudo, o processo<br />
<strong>de</strong> negociação apenas conduziu a uma proposta tecnicamente aceitável 33 , e não, como seria <strong>de</strong><br />
33 Conforme memorando do IEP “concessões SCUT” <strong>de</strong> 24 <strong>de</strong> Maio <strong>de</strong> 2001.<br />
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