COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

102 32º Digital Business Congress
IS THE RECOVERY AND
RESILIENCE PLAN
TRANSFORMING THE
PORTUGUESE DIGITAL
LANDSCAPE?
KNS: Pedro Dominguinhos
Presidente da Comissão Nacional
de Acompanhamento do PRR
“Os dados mostram a necessidade de ir
mais depressa nas PME. Até que ponto o
PRR está alinhado com este diagnóstico?
Portugal tem 650 milhões de euros e, se
juntarmos a resiliência em termos de formação
em STEAM, tem mais 200 milhões
de euros. Estamos a falar de 850 milhões
na área da digitalização. Com uma componente
relevante de verbas destinadas à
AP, seguindo-se a área do capital humano
e depois os programas dirigidos às PME”
“Nas PME, destaco projetos como os Digital
Innovation Hubs, a Rede Nacional de Tests
Beds, a internacionalização via e-commerce,
os vouchers startup e o programa Coaching
4.0. ”
“O desafio de 2023 é colocar os programas
do PRR no terreno, para que as empresas
possam beneficiar destes apoios. Estamos
a falar de PME, que têm uma capacidade
financeira mais reduzida. Este é um desafio
fundamental e é algo que temos de acelerar.
Até porque algumas destas metas e
marcos são profundamente exigentes no
tempo. Estamos perante um programa
muito ambicioso, que exige um compromisso
muito grande de todos”
Armindo Monteiro
Presidente, CIP – Confederação
da Indústria Portuguesa
“De quem é a culpa no atraso do PRR? O
pecado original está na forma como foi
construído. Logo desde o início houve uma
tremenda falta de ambição. Trata-se de um
investimento e por isso na Europa chamase
Next Generation, mas em Portugal chama-se
Plano de Recuperação. Se o PRR se
aplicasse às empresas, na sua linguagem, o
time to market já estava obsoleto. Hoje, não
é elegível para a maioria das necessidades
e prioridades das empresas”
“Como é próprio das empresas, aproveitam
sempre ao máximo o que é possível.
O que esperamos é que, ainda com todos
estes handicaps de base, que chegue rapidamente.
Mas, para isso, é preciso que a
administração do PRR confie mais nos seus
agentes económicos. Há entidades portuguesas
em quem se confia, que estão na esfera
da AP, e outras em quem não se confia,
que estão na esfera privada”
“A transparência e a aplicação correta do
PRR são requisitos. Este dinheiro não é gratuito,
visa um investimento. Nas empresas,
a procura ultrapassou várias vezes a oferta.
É uma prova que os privados estão disponíveis
para investir. Mas muito do que está
neste momento a ser gasto na AP é em
OPEX e não em CAPEX. O que é exigido ao
privado não está a ser exigido ao público”