COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

que acederam alegremente a viver para trabalhar, os Y
aprenderam, ao ver exemplos entre os mais velhos, que
nem todos os que dão o corpo e a alma pelo trabalho
são bem-sucedidos. Por isso, trouxeram para cima da
mesa o tema do work-life-balance.
É neste contexto que entra em cena a Geração Z. Os
enfants terribles que andam a pôr os empregadores loucos.
O que é que estes miúdos querem? Mais do que dinheiro,
felicidade: “As pessoas desta geração acreditam
que o caminho anterior não é o caminho certo. Querem
construir uma vida com menos desafios e mais felicidade”
– quem o afirma é Frederico Canto e Castro,
um empresário de 29 anos, chairman da agência de modelos
Sonder e CEO da Seekers, empresa cujo produto é
o Life Mba, um programa educativo que Frederico define
como “de partilha de conhecimentos e ferramentas
que são essenciais para a vida, mas não são ensinadas
na escola”. Literacia financeira, saúde mental e gestão
de tempo são algumas das matérias do Life Mba.
A sua idade coloca-o na zona de fronteira entre os
millenials e os Z, por isso diz que os entende bem e partilha
os seus valores. Como empregador, assegura que
nunca teve razões de queixa: “A partir do momento em
que uma pessoa sente que o seu trabalho tem um impacto
muito direto na vida dos outros e que está ativamente
a melhorar algo, envolve-se no projeto. Se tiver
autonomia para fazer o seu trabalho e apoio da liderança,
a parte emocional está lá praticamente toda”, responde,
dando a entender que é o que se passa com as
suas equipas. Assume, porém, que a questão do salário
não pode ser escamoteada: “Esta geração, ao contrário
de outras, não está só à procura de receber um salário,
mas claro que se tudo dependesse apenas do salário
emocional, então as pessoas dedicavam-se a hobbies”.
Relativamente a este tema, Frederico Canto e Castro
é frontal: “Visto que estamos numa guerra por talento
tão forte, as empresas não podem pensar só nas suas
obrigações perante os acionistas. Têm de pagar às pessoas
aquilo que elas merecem”.
Presidente da ANJE (Associação Nacional de Jovens
Empresários) há três anos, Alexandre Meirelles tem
ideias muito definidas sobre esta tensão latente entre
empregadores e jovens em início de carreira: “Não
concordo que esta geração seja preguiçosa, que queira
fazer pouco e que esteja sempre a reivindicar. Acho é
que estamos perante uma geração muito mais bem informada
e que percebeu que tem outro tipo de direitos
(que se calhar a geração anterior ainda não tinha
percebido). Por isso há que dar espaço a estes jovens.
O presidente da ANJE, Alexandre Meirelles, não tem dúvidas:
“Quando eles (os centennials) se queixam de que não há
condições, o que dizem, na essência, é que não há bons salários
para eles”
Quando eles se queixam de que não há condições, o
que dizem, na essência, é que não há bons salários para
eles”.
Alexandre Meirelles afirma que esta crise tem um
nome: “transição geracional”. E acredita que, em vez
de problema, estes jovens são a solução para a economia
nacional: “Esta geração está muito bem preparada
para estar em cargos de tomada de decisão, tanto no
público como no privado”. A disrupção que os centennials
trouxerem à máquina do Estado e às empresas
será, na opinião do presidente da ANJE, um fator-chave
para mudar a economia do país: “Temos um país de
PME e culturalmente com problemas a nível empresarial.
Não existe, por exemplo, uma cultura empresarial
de fusões, aquisições, joint ventures, smart money, capital
estratégico. Nestes pontos, a nova geração está muito
mais bem preparada. E nós precisamos de dar dimensão
à nossa economia. Nas startups não se importam
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