COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

a conversa
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ainda uma união política. Esse é o problema. Se quisermos
determinar o nosso destino coletivo, precisamos
de ganhar capacidade política que, neste momento,
não temos.
Deixar de pensar a 27 e começar a pensar como uma
única entidade?
Exatamente.
A pandemia e a guerra estão a acabar com a globalização
económica e a reforçar a globalização digital?
Não sei. O que vejo – com as reações ao TikTok nos Estados
Unidos e a forma como, na China, também não
entram certos produtos e serviços digitais – é que nos
mercados digitais há uma barreira entre quem acredita
numa internet livre e quem acredita num mundo
digital fechado e controlado pelos Estados. Portanto,
não acho que exista propriamente globalização.
Aquilo que determina esta “desglobalização”, ou
esta fragmentação, é a constatação de que a China
e a Rússia não partilham
dos nossos valores. O modelo
de economia global
que construímos nos últimos
30 anos – que criou
a ideia de que tínhamos
uma espécie de contexto
que favorecia a paz e a
convivência pacata entre
nações partilhando
os mesmos valores – não
tem razão de ser. Portanto,
é preciso repensar
tudo. A globalização
foi uma escolha política
feita há 30 anos, depois do fim da Guerra Fria, pensando
que isso facilitaria a paz mundial. Mas hoje
sabemos que não é assim.
Como é que imagina a Europa do pós guerra? Mais forte
e mais unida?
Ou a Europa sai disto mais unida e com mais capacidade
política, ou vai entrar num grande período
de decadência. Não apenas de decadência relativa.
Aquela decadência de não sermos capazes de manter
o nível de bem-estar a que as populações europeias se
habituaram. Para que tal não aconteça, precisamos
de capacidade política. O grande problema que temos
é que a atual forma de funcionamento europeia torna
difícil tomar decisões e fazer as reformas de que
precisamos no processo de decisão. Temos, dentro da
união Europeia, perspetivas muito diferentes sobre o
que deve ser o futuro. Isso preocupa-me. É a coisa que
me preocupa mais.
“As nossas elites
comprazem-se em ser cada
vez mais sofisticadas e
elegantes a dizer mal do
país, como se o país não
tivesse esperança”
O que precisamos de mudar?
Precisarmos de ter capacidade orçamental reforçada
para fazermos investimentos. Veja-se, por exemplo,
as ligações energéticas ou ferroviárias. Diz-se assim:
“Vamos fazer estas ligações de infraestruturas entre os
estados membros, mas cada um paga a sua parte”. Mas
depois, quando algum país não quer, não avançam.
Portanto, precisamos de ter capacidade de decisão e
execução orçamental, capacidade política a nível central.
Isso implica que a União Europeia tenha capacidade
orçamental acrescida. Sou, por exemplo, adepto
de haver um subsídio de desemprego europeu. Não sei
se a Segurança Social não deveria ser europeia, porque
os meus filhos estão a pagar as pensões dos holandeses.
Estão a descontar, mas não para a Segurança Social dos
portugueses. Esse é um problema.
Essa é uma ideia da Europa muito diferente.
Se temos liberdade de circulação de pessoas e um mercado
único, isso significa que os cidadãos europeus vão
para as regiões que criam
mais e melhor emprego e,
a meu ver, desejável.
portanto, as regiões mais
pobres têm menos capacidades
de gerar recursos
para sustentar as suas populações.
Se nos Estados
Unidos não houvesse uma
Segurança Social federal,
as pensões das pessoas do
Missouri ou do Arkansas
não eram pagas.
É um caminho a fazer?
É uma evolução possível e,
Porque é que aceitou este desafio de presidir ao Congresso
da APDC?
Apesar dos lamentos, fazemos coisas excecionais a
nível tecnológico. É bom termos um momento de celebração
deste caminho. Quando era ministro da Economia,
não tinha a responsabilidade das telecomunicações,
mas tinha a clara noção de que não seríamos
competitivos se não tivéssemos tecnologias de comunicação
e de informação de primeiro mundo.
Neste sentido, como vê o papel de associações como
a APDC?
São geradores de ecossistemas. Organizações onde os
diversos stakeholders numa cadeia de valor se sentam à
mesma mesa para facilitar as discussões que têm mesmo
de acontecer. O que uma associação como a vossa
faz, é criar pontos de diálogo e de contacto.•