COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

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ber o que determinou as diferenças entre as gerações
que compõem hoje o mercado de trabalho.
Os baby boomers (nascidos entre 1945 e 1964) que
ainda restam no ativo, estão a chegar à idade da reforma.
Últimos representantes da geração que inventou
os hippies e a cultura do flower power, quando chegaram
ao mercado de trabalho em Portugal ainda era
fácil encontrar um bom emprego desde que se tivesse
uma licenciatura, por isso a competição e o carreirismo
não pautavam o comportamento da maioria. Já os
que vieram a seguir (nascidos entre 1965 e 1981) e hoje
ocupam a maioria dos lugares de liderança, assumiram
uma atitude radicalmente diferente. Designada por
Geração X, foi dela que nasceram os yuppies, jovens que
fizeram carreira no mercado financeiro e que tinham
por meta enriquecer antes dos 40.
Chegada ao mercado de trabalho nos anos 90,
quando a economia ocidental se encontrava pujante,
foi esta a geração que mudou o sentido da palavra “ambição”
(antes considerada um defeito) e pôs o termo
“competitividade” no mapa. Foi também com ela que
a expressão “workaholic” se popularizou. Diogo Santos
ajuda a contextualizar: “Esta geração sentia que tinha
de investir no início da carreira para ter retorno mais
tarde. E que, para manter a sua competitividade salarial,
tinha de apostar na carreira”. Mas “essa pressa
de chegar/ para não chegar tarde” esbarrou numa crise
económica, que contraiu violentamente o mercado de
trabalho.
Os millenials, também conhecidos como Geração
Y (nascidos entre 1982 e 1994), quando chegaram ao
mercado de trabalho encontraram muitos escombros,
exemplos de vidas precárias, alguns casos que acompanharam
de perto, no seio familiar. Perceberam que
o sucesso depende de múltiplos fatores, nem todos
edificantes. Vozes como a de Sir Paul Collier, professor
de Economia e de Política Pública na Blavatnik School
of Government, da Universidade de Oxford, que acusam
“os negócios” de terem colocado “os lucros acima
do propósito, não confiando na sua força de trabalho”,
o que resultou na “polarização entre uma minoria que
teve muito sucesso e uma maioria que não o conseguiu”,
foram ouvidas e o tema do “propósito” começou
a emergir no mindset dos millenials como um objetivo de
vida.
A cereja no topo do bolo foi a pandemia que veio a
seguir. Não admira que esta geração seja descrita pelos
analistas como pessimista. Diogo Santos refere que,
num estudo da Deloitte, foi essa a avaliação que se fez:
“As pessoas desta geração (os centennials) querem construir
uma vida com menos desafios e mais felicidade”, defende
Frederico Canto e Castro, empresário de 29 anos
“Por terem sofrido na pele certos problemas, os millenials,
de acordo com os estudos que fizemos, são mais
pessimistas que a geração seguinte”.
Na geração Y, que está agora na casa dos trinta, e
de acordo com os mais recentes estudos da Deloitte,
existe “maior pragmatismo”. Herdaram dos pais o espírito
competitivo, algo que continua a ser necessário
em tempos de crise, mas já não esperam encontrar
um pote de ouro no fundo do arco-íris. Segundo Diogo
Santos, são os que colocam “maior foco naquilo que
é o confortable living wage”, ou seja, a expetativa de ter
um salário que lhes assegure a qualidade de vida que
acham que devem ter.
MAIS DO QUE DINHEIRO, FELICIDADE
Com os millenials, o mundo laboral ganhou literacia digital.
Não sendo nativa, esta geração habituou-se à tecnologia
muito cedo na vida. E, ao contrário dos pais,