COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

a conversa
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Eça e daquela ideia de que isto é uma “choldra”, onde
nada há a fazer. Na verdade, não conheço nenhum líder
que consiga transformar a sua organização, dizendo
que ela é uma desgraça e que nada vale a pena.
Pegando nas críticas, como é que olha para a taxa de
execução do PRR? Ouvem-se muitas queixas e toda a
gente diz que estamos muito atrasados.
Não tenho razão para dizer que está atrasado. Aquilo
que são os desembolsos que estavam programados
estão a ser realizados. Projetos públicos e privados de
grande escala demoram muito tempo a ser preparados
e a sair cá para fora. Ouvi no outro dia a comissária
Elisa Ferreira a dizer que Portugal é, julgo eu, o quarto
país mais adiantado de toda a União Europeia. Acho
é que temos um problema de conceção do programa.
O nosso programa foi concebido
para ser executado
num período muito curto.
Os espanhóis, por exemplo,
pegaram em muitas
coisas que já tinham em
curso e decidiram financiá-las
com verbas do PRR.
Com a inflação a subir,
com capacidades produtivas
muito comprometidas
por outras coisas, temos
de ir gerindo passo a passo.
Este programa é muito
mais inflexível do que são,
normalmente, os fundos
estruturais.
O que é que isso significa?
Significa que estamos muito amarrados ao que foi inicialmente
definido e a Comissão Europeia não é nada
flexível para rever o tipo de projetos ou os valores com
que nos comprometemos, que hoje estão muito prejudicados
pela inflação que entretanto ocorreu.
Mas toda a Europa vai ter este problema de concretizar
PRR até 2026, certo?
Sim, toda a Europa está a ter estes problemas. Não estamos
mais atrasados do que os outros.
O PT 2023, por sua vez, entretanto já arrancou.
Sim, mas aí temos mais flexibilidade, quer em termos
de tempo, quer em termos de definição dos projetos
que vamos apoiar.
“Não me defino como
político. Defino-me como
cidadão que exerceu
temporariamente funções
políticas, que é uma coisa
diferente”
Recentemente, num evento da Missão Portugal Digital,
foi apresentado um estudo que diz que as empresas
portuguesas ainda estão numa fase embrionária
do processo de transformação digital. Preocupa-o esta
conclusão?
Preocupa-me. Aliás, o plano de ação do Portugal Digital
foi lançado quando eu estava no governo e, como
ministro da Transição Digital, na altura, fizemos um
diagnóstico muito exaustivo, quer do ponto de vista
da qualificação das pessoas, quer do ponto de vista
da situação das empresas e da Administração Pública.
Conclusão: as tecnologias digitais já atingiram um
grau de maturidade tal, que podem permitir dar saltos
qualitativos muito rápidos, mas, para isso, nós precisamos
de fazer um enorme esforço de qualificação –
das pessoas, das empresas e da Administração Pública.
Portanto, o plano estava
muito vocacionado para
melhorar as qualificações,
reduzir a iliteracia digital,
requalificar trabalhadores
nos seus postos de trabalho,
permitir às empresas
utilizarem melhor as tecnologias
digitais e adaptarem
modelos de negócio
para beneficiarem disso. E
estava vocacionado para
a Administração Pública
também. A convicção
que tenho é que só vamos
aumentar a eficiência, a
eficácia e a transparência
da Administração Pública se usarmos as tecnologias
digitais, com reinvenção de processos. Ainda assim,
se compararmos os valores agora, com os de há três ou
quatro anos, percebemos que fizemos progressos consideráveis,
em praticamente todas as áreas.
O estudo aponta vários problemas: a iliteracia, sobretudo
dos empresários, a fraca capacidade de investimento
e a falta de estratégia.
Mas a falta de estratégia tem a ver com as baixas qualificações.
Temos um problema de base que é a qualificação
do nosso tecido empresarial. Somos um país
que só nos últimos 50 anos é que começou a investir
na educação. A nossa classe empresarial é hiper-talentosa,
hiper-empreendedora, mexe-se o mais possível,
mas quando as qualificações de base têm limitações,
as pessoas têm tetos naturais relativamente ao patamar
onde conseguem chegar. Isso limita o potencial