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COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais

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a abrir<br />

8<br />

BENEFICIAR<br />

DE SOLUÇÕES<br />

INTEROPERÁVEIS<br />

AS EMPRESAS com aplicações<br />

empresariais altamente interoperáveis<br />

ganham maior agilidade para<br />

prosperar no meio da incerteza e<br />

alcançar desempenho financeiro<br />

mais robusto. No ano passa<strong>do</strong>, as organizações<br />

com elevada interoperabilidade<br />

aumentaram as receitas seis<br />

vezes mais depressa <strong>do</strong> que os seus<br />

pares com baixa interoperabilidade.<br />

E estão preparadas para desbloquear<br />

mais cinco pontos percentuais<br />

no crescimento anual das receitas. O<br />

relatório “Value Untangled: Accelerating<br />

radical growth through interoperability”,<br />

da Accenture, entrevistou<br />

mais de 4 mil executivos C-Suite em<br />

19 indústrias de 23 países e revela<br />

que, nos últimos <strong>do</strong>is anos, uma em<br />

cada duas empresas (49%) a<strong>do</strong>tou<br />

novas tecnologias e transformou o<br />

seu negócio da forma mais rápida<br />

alguma vez registada, com 40% a<br />

transformar múltiplas partes <strong>do</strong><br />

negócio. Estas aplicações interagem<br />

facilmente entre si para permitir a<br />

partilha de da<strong>do</strong>s, maior transparência<br />

e mais facilidade<br />

na intermediação<br />

com colabora<strong>do</strong>res,<br />

de mo<strong>do</strong> a possibilitar<br />

a agilidade<br />

necessária para<br />

que as organizações<br />

tirem parti<strong>do</strong> de<br />

novas oportunidades.<br />

Recomendam-se três<br />

ações para as empresas que<br />

aspiram a melhorar a interoperabilidade:<br />

potenciar a cloud,<br />

como facilita<strong>do</strong>r fundamental<br />

da interoperabilidade;<br />

utilizar “composable<br />

tech”; e foco na colaboração<br />

•<br />

CURIOSIDADE<br />

SACERDOTE ROBÓ<strong>TIC</strong>O EM TEMPLO BUDISTA<br />

Chama-se Mindar, tem cerca de 1,95 metros, pesa 60 quilos, é sacer<strong>do</strong>te num<br />

templo budista em Quioto, no Japão, e é um robot. Para se assemelhar a uma<br />

pessoa, foi revesti<strong>do</strong> com elementos anatómicos de silicone (rosto, ombros<br />

e mãos) que se mexem quan<strong>do</strong><br />

funciona e até consegue sorrir e<br />

piscar os olhos. Já deu mais de mil<br />

palestras desde que surgiu, em 2019.<br />

Os temas trata<strong>do</strong>s são decidi<strong>do</strong>s à<br />

priori pelos clérigos responsáveis<br />

pelo templo. A ideia foi de Tensho<br />

Goto, antigo responsável pelo<br />

templo que sugeriu, em 2017, a um<br />

professor da Universidade de Osaka,<br />

a criação de uma estátua robótica,<br />

já que acreditava num budismo<br />

flexível, capaz de se adaptar aos tempos e defendeu que isso implicava<br />

desenvolver novas formas de disseminar os ensinamentos da religião.•<br />

DADOS INSUFICIENTES SÃO DESAFIO<br />

NOS OBJETIVOS ESG<br />

EMBORA a sustentabilidade ambiental continue a ser uma prioridade<br />

de negócio, os da<strong>do</strong>s insuficientes são um desafio tanto<br />

para executivos, como consumi<strong>do</strong>res, quan<strong>do</strong> se trata de alcançar<br />

metas pessoais e corporativas em termos ambientais, sociais e de<br />

governança (ESG). A conclusão é <strong>do</strong> “The ESG ultimatum: Profit or<br />

perish”, um estu<strong>do</strong> global <strong>do</strong> IBM Institute for <strong>Business</strong> Value (IBV).<br />

Revela que os executivos inquiri<strong>do</strong>s apontam a insuficiência <strong>do</strong>s<br />

da<strong>do</strong>s (41%) como o maior obstáculo ao seu progresso ESG, assim<br />

como as barreiras regulatórias (39%), normas inconsistentes (37%)<br />

e competências inadequadas (36%). Sem a capacidade de aceder,<br />

analisar e entender os da<strong>do</strong>s, as empresas lutam para<br />

oferecer maior transparência ao consumi<strong>do</strong>r – uma<br />

das principais partes interessadas<br />

– e responder às suas expectativas.<br />

Apenas quatro<br />

em cada dez consumi<strong>do</strong>res<br />

entrevista<strong>do</strong>s<br />

sentem que têm<br />

da<strong>do</strong>s suficientes para<br />

tomar decisões de<br />

Cerca de 76% <strong>do</strong>s<br />

executivos dizem<br />

que o conceito ESG<br />

é um elemento<br />

central para a<br />

sua estratégia de<br />

negócio<br />

compra (41%) ou de emprego (37%)<br />

ambientalmente sustentável. Cerca de<br />

76% <strong>do</strong>s executivos dizem que o conceito<br />

ESG é central para a sua estratégia<br />

de negócio e quase três em cada<br />

quatro (72%) veem o ESG como um<br />

facilita<strong>do</strong>r de receita e não como<br />

um centro de custos .•<br />

ILUSTRAÇÃO STORYSET/FREEPIK

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