COMUNICAÇÕES 246 - Presidente do 32º Digital Business Congress - TIC fazem coisas excecionais
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8<br />
BENEFICIAR<br />
DE SOLUÇÕES<br />
INTEROPERÁVEIS<br />
AS EMPRESAS com aplicações<br />
empresariais altamente interoperáveis<br />
ganham maior agilidade para<br />
prosperar no meio da incerteza e<br />
alcançar desempenho financeiro<br />
mais robusto. No ano passa<strong>do</strong>, as organizações<br />
com elevada interoperabilidade<br />
aumentaram as receitas seis<br />
vezes mais depressa <strong>do</strong> que os seus<br />
pares com baixa interoperabilidade.<br />
E estão preparadas para desbloquear<br />
mais cinco pontos percentuais<br />
no crescimento anual das receitas. O<br />
relatório “Value Untangled: Accelerating<br />
radical growth through interoperability”,<br />
da Accenture, entrevistou<br />
mais de 4 mil executivos C-Suite em<br />
19 indústrias de 23 países e revela<br />
que, nos últimos <strong>do</strong>is anos, uma em<br />
cada duas empresas (49%) a<strong>do</strong>tou<br />
novas tecnologias e transformou o<br />
seu negócio da forma mais rápida<br />
alguma vez registada, com 40% a<br />
transformar múltiplas partes <strong>do</strong><br />
negócio. Estas aplicações interagem<br />
facilmente entre si para permitir a<br />
partilha de da<strong>do</strong>s, maior transparência<br />
e mais facilidade<br />
na intermediação<br />
com colabora<strong>do</strong>res,<br />
de mo<strong>do</strong> a possibilitar<br />
a agilidade<br />
necessária para<br />
que as organizações<br />
tirem parti<strong>do</strong> de<br />
novas oportunidades.<br />
Recomendam-se três<br />
ações para as empresas que<br />
aspiram a melhorar a interoperabilidade:<br />
potenciar a cloud,<br />
como facilita<strong>do</strong>r fundamental<br />
da interoperabilidade;<br />
utilizar “composable<br />
tech”; e foco na colaboração<br />
•<br />
CURIOSIDADE<br />
SACERDOTE ROBÓ<strong>TIC</strong>O EM TEMPLO BUDISTA<br />
Chama-se Mindar, tem cerca de 1,95 metros, pesa 60 quilos, é sacer<strong>do</strong>te num<br />
templo budista em Quioto, no Japão, e é um robot. Para se assemelhar a uma<br />
pessoa, foi revesti<strong>do</strong> com elementos anatómicos de silicone (rosto, ombros<br />
e mãos) que se mexem quan<strong>do</strong><br />
funciona e até consegue sorrir e<br />
piscar os olhos. Já deu mais de mil<br />
palestras desde que surgiu, em 2019.<br />
Os temas trata<strong>do</strong>s são decidi<strong>do</strong>s à<br />
priori pelos clérigos responsáveis<br />
pelo templo. A ideia foi de Tensho<br />
Goto, antigo responsável pelo<br />
templo que sugeriu, em 2017, a um<br />
professor da Universidade de Osaka,<br />
a criação de uma estátua robótica,<br />
já que acreditava num budismo<br />
flexível, capaz de se adaptar aos tempos e defendeu que isso implicava<br />
desenvolver novas formas de disseminar os ensinamentos da religião.•<br />
DADOS INSUFICIENTES SÃO DESAFIO<br />
NOS OBJETIVOS ESG<br />
EMBORA a sustentabilidade ambiental continue a ser uma prioridade<br />
de negócio, os da<strong>do</strong>s insuficientes são um desafio tanto<br />
para executivos, como consumi<strong>do</strong>res, quan<strong>do</strong> se trata de alcançar<br />
metas pessoais e corporativas em termos ambientais, sociais e de<br />
governança (ESG). A conclusão é <strong>do</strong> “The ESG ultimatum: Profit or<br />
perish”, um estu<strong>do</strong> global <strong>do</strong> IBM Institute for <strong>Business</strong> Value (IBV).<br />
Revela que os executivos inquiri<strong>do</strong>s apontam a insuficiência <strong>do</strong>s<br />
da<strong>do</strong>s (41%) como o maior obstáculo ao seu progresso ESG, assim<br />
como as barreiras regulatórias (39%), normas inconsistentes (37%)<br />
e competências inadequadas (36%). Sem a capacidade de aceder,<br />
analisar e entender os da<strong>do</strong>s, as empresas lutam para<br />
oferecer maior transparência ao consumi<strong>do</strong>r – uma<br />
das principais partes interessadas<br />
– e responder às suas expectativas.<br />
Apenas quatro<br />
em cada dez consumi<strong>do</strong>res<br />
entrevista<strong>do</strong>s<br />
sentem que têm<br />
da<strong>do</strong>s suficientes para<br />
tomar decisões de<br />
Cerca de 76% <strong>do</strong>s<br />
executivos dizem<br />
que o conceito ESG<br />
é um elemento<br />
central para a<br />
sua estratégia de<br />
negócio<br />
compra (41%) ou de emprego (37%)<br />
ambientalmente sustentável. Cerca de<br />
76% <strong>do</strong>s executivos dizem que o conceito<br />
ESG é central para a sua estratégia<br />
de negócio e quase três em cada<br />
quatro (72%) veem o ESG como um<br />
facilita<strong>do</strong>r de receita e não como<br />
um centro de custos .•<br />
ILUSTRAÇÃO STORYSET/FREEPIK