Modul de formare-Managementul resurselor financiare - uefiscdi

More documents

Recommendations

Info

Păstrarea structurilor patrimoniale şi a celor de rezultate la nivelul preţurilor din momentul intrării în patrimoniu a elementelor patrimoniale corespunzătoare. Simpla agregare succesivă a valorilor necesare realizării sau procurării bunului sau serviciului în cauză. Posibilitatea verificării ulterioare a exactităţii. Subevaluarea unor elemente patrimoniale, concomitent cu supraevaluarea altora. Decapitalizarea, într-un anumit sens, a valorii reale a unităţii. Supraevaluarea excedentului. Neomogenitatea informaţiilor din conturile anuale. Prejudicii aduse imaginii fidele şi a principiului prudenţei. Contabilitatea în valori actuale (contabilitatea de inflaţie) Avantaje Dezavantaje Mai bună reflectare a realităţii, prin Aplicarea unor calcule suplimentarea intermediul conturilor anuale, care operaţiunilor în momentul derulării lor sau conţin elementele exprimate la la sfârşitul exerciţiului financiar. valoarea din momentul retratării. Costul relativ ridicat al informaţiei obţinute. Evitarea decapitalizării în valori Creşlterea timpului de obţinere a informaţiei actuale. contabile. Furnizarea de informaţii realiste şi pertinente echipei manageriale pentru Denaturarea valorii de intrare a elementelor patrimoniale. luarea unor decizii şi stabilirea unor programe realiste. Evaluarea corectă a performanţelor unităţii şi a gestiunii acesteia. Comparabilitatea în timp şi spaţiu. Evidenţierea riscurilor. Apropierea contabilităţii de teoriile economice actuale Figura nr.5. 4 Contabilitatea în costuri istorice vs. Contabilitatea de inflaţie 36 Respectarea tuturor principiilor contabile şi aplicarea cu corectitudine a metodelor, tehnicilor şi procedurilor contabile contribuie la obţinerea unui volum de date şi informaţii care trebuie transformate în cunoştinţe necesare luării deciziilor la cel mai înalt nivel în cadrul unei universităţi. Sarcina de transformare a datelor şi informaţiilor financiar-contabile în cunoştinţe despre situaţia financiară a universităţii revine analizei financiar-contabile şi a managementului situaţiei financiar-patrimoniale. În acest sens, se va urmări 37 :asigurarea echilibrului economicofinanciar; creşterea rentabilităţii;asigurarea integrităţii patrimoniale şi a dezvoltării şi modernizării patrimoniului;asigurarea lichidităţii şi solvabilităţii, respectiv a bonităţii; consolidarea gestiunii economico-financiare. 5.4 Informaţiile de tip cost în luarea deciziilor 36 Ţugui A. ,”Contabilitatea inflaţiei. Teorie. Practică. Modelări informatice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000, pp. 64-67 37 Bogdan I., „Management universitar”, Ed. Universitară,Bucureşti, 2004, p. 322 68
Luarea deciziilor este o sarcină dificilă pentru managerul universităţii, costurile fiind factorul de bază al deciziei. În acest sens, pentru a lua o decizie, contabilitatea managerială trebuie să ofere informaţii asupra costurilor, iar decizia luată să ofere răspuns la următoarele întrebări: Ce costuri sunt influenţate de decizie Cum se poate acţiona asupra costurilor Cum se vor comporta costurile după luarea unei decizii La ce cost se renunţă când este luată o decizie În urma luării unor decizii, costurile universităţii vor suferi modificări, având în vedere categoriile de costuri: 38 Cost reversibil - se mai poate reveni asupra deciziei de angajare a lui; Cost ireversibil - nu se mai poate reveni asupra deciziei de angajare a lui, indiferent de soluţia adoptată. Cost controlabil - decidentul are o putere totală asupra apariţiei acestui cost; Cost administrat - apare atunci când este impus decidentului din exteriorul entităţii. Cost determinat - există o relaţie clară între acest cost şi efectul obţinut; Cost discreţionar - relaţia costului cu rezultatul este mai "discretă". Cost ascuns -este deja generat (fiind un cost trecut) şi nu poate fi evitat, indiferent de acţiunea pe care managerul se decide să o desfăşoare; Cost vizibil - decidentul poate cunoaşte volumul cheltuielilor reale ce au fost incluse în acesta. Cost extern (externalizat) - costul care se transferă unor terţi; Cost intern – cost aferent activităţii entităţii. Existenţa acestei tipologii a costurilor, determină managerul universităţii să ia decizii, luând în considerare costurile asupra cărora se poate acţiona şi cele asupra cărora nu se poate acţiona. Ce costuri sunt influenţate de decizie Costuri asupra cărora nu se poate acţiona Costuri asupra cărora se poate acţiona La ce se renunţă când este luată o decizie COSTURI reversibile ireversibile contralabile administrate determinate discreţionare vizibile ascunse interne externe Cum se poate acţiona asupra costurilor Figura nr. 5.5 Decizia şi costurile Cum se vor compor ta costuril e după luarea decizie i - costuri impuse (cost extern; cost administrat; cost ireversibil) - costuri formalizate (cost direct; cost variabil; cost complet; cost marginal; cost standard; cost de imputare raţională) - costuri neformalizate (cost ascuns; costul calităţii; cost discreţionar; cost de oportunitate) Figura nr. 5.6 Acţiune asupra costurilor 38 Budugan D., Georgescu I., Berhea I., Beţianu L., „Contabilitate de gestiune”, Ed. CECCAR, Bucureşti, 2007, pp. 399-400 69
Page 2 and 3:
Descrierea CIP a Bibliotecii Naþio
Page 4 and 5:
CUPRINS Introducere Capitolul 1. De
Page 6 and 7:
Introducere Elaborarea şi furnizar
Page 8 and 9:
Capitolul 1. Dezvoltarea unei strat
Page 10 and 11:
creşterea eficienţei şi promovar
Page 12 and 13:
Statul încurajează indivizii să
Page 14 and 15:
Instituţiile publice de învăţă
Page 16 and 17:
universităţii sunt cuantificaţi
Page 18 and 19:
Ministerul Educaţiei, Instruirii
Page 20 and 21: Finanţarea globală a instituţiil
Page 22 and 23: 2. Taxele de şcolarizare, ca princ
Page 24 and 25: Capitolul 2. Strategia şi planific
Page 26 and 27: Strategii de restructurare Strategi
Page 28 and 29: didactice Strategii cercetare ştii
Page 30 and 31: economică în elaborarea strategie
Page 32 and 33: prestări servicii, închirieri spa
Page 34 and 35: Capitolul 3. Rolul agenţiilor exec
Page 36 and 37: foarte puţine excepţii, măsurile
Page 38 and 39: necesităţile de finanţare a înv
Page 40 and 41: performanţele instituţionale care
Page 42 and 43: învăţământul preuniversitar 17
Page 44 and 45: industrială Agronomic 1,643 1,690
Page 46 and 47: IC1- Numărul cadrelor didactice un
Page 48 and 49: Criteriul recunoaşterii rezultatel
Page 50 and 51: Teme de casă 1. Influenţa indicat
Page 52 and 53: organizaţii din sectorul public pe
Page 54 and 55: aşa încât facultăţilor li se p
Page 56 and 57: a) Ore echivalente convenţionale d
Page 58 and 59: Coeficientul de diferenţiere a nor
Page 60 and 61: Încasări pe surse de provenienţ
Page 62 and 63: Decizia şi costurile în universit
Page 64 and 65: Principiul pragului de semnificaţi
Page 66 and 67: impozite, taxe şi vărsăminte asi
Page 68 and 69: acest sens, structura juridicică,
Page 72 and 73: Amploarea problematicii managementu
Page 74 and 75: 6. Auditul intern şi managementul
Page 76 and 77: Comitetele de audit şi organismele
Page 78 and 79: controlului şi a acordurilor de gu
Page 80 and 81: Definirea conceptului de value for
Page 82 and 83: ▪ Auditarea si evaluarea-priveste
Page 84 and 85: • Standarde de implementare-se ap
Page 86 and 87: Auditul intern: este o activitate i
Page 88 and 89: Auditorii desfăşoară activitati
Page 90 and 91: Capitolul 7. Finanţarea şi activi
Page 92 and 93: Atitudinea şi activităţile antre
Page 94 and 95: să ia în considerare evaluarea HE
Page 96 and 97: venituri adiţionale în concordan
Page 98 and 99: cercetare, o universitate antrepren
Page 100 and 101: FINANCIAL RESOURCES MANAGEMENT IN H
Page 102 and 103: (concept, features, principles) 5.2
Page 104 and 105: Chapter 1. Developing a financial s
Page 106 and 107: allocated to higher education. At t
Page 108 and 109: 1.3.2. The financing of the public
Page 110 and 111: The research in Danish universities
Page 112 and 113: The new system of higher education
Page 114 and 115: a job in the public sector under th
Page 116 and 117: Chapter 2. The university financial
Page 118 and 119: The new financial strategy is based
Page 120 and 121:
In the income and expenditure budge
Page 122 and 123:
Chapter 3. The role of executive ag
Page 124 and 125:
few exceptions, the accountability
Page 126 and 127:
the mode of allocation and use of t
Page 128 and 129:
IC1- The ratio between the number o
Page 130 and 131:
The recognision criterion of the ac
Page 132 and 133:
„Analiza evoluţiei indicatorului
Page 134 and 135:
public sector organizations for the
Page 136 and 137:
example, for the estimation of cost
Page 138 and 139:
Roec = The financial resources on c
Page 140 and 141:
9. Assistant 1,00 10. Tutor 1,00 Th
Page 142 and 143:
Proceeds by considering their sourc
Page 144 and 145:
institutions will be able to unders
Page 146 and 147:
how to conduct the discharge from a
Page 148 and 149:
- Expenses, The statement of local
Page 150 and 151:
Economic goods = Rights + Obligatio
Page 152 and 153:
waived when a decision is being mad
Page 154 and 155:
Chapter 6. The internal audit and r
Page 156 and 157:
▪ The performance and risk manage
Page 158 and 159:
Companies Law number 31/1990, amend
Page 160 and 161:
Any organization with adequate inco
Page 162 and 163:
creating the Office for Research an
show all

Modul de formare-Managementul resurselor financiare - uefiscdi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?