Modul de formare-Managementul resurselor financiare - uefiscdi

controlului şi a acordurilor de guvernare. În ciuda acestui fapt nu se poate aştepta că aceasta să
ofere sfaturi pertinente conducerii decât dacă aceasta este independentă, diligentă, şi care deţine
informaţii relevante şi credibile. Membrii comitetului de audit trebuie să fie în poziţia de a
înfrunta managementul şi a-i atrage atenţia asupra practicilor incorecte chiar şi în instituţiile de
succes.
Independenţa se referă la integritatea fiecarui membru al comitetului de audit. Nu este rezonabil
să existe relaţii financiare cu instituţia, managementul sau auditorii – relaţii de serviciu,
personale, politice sau filantropice. Acestea ar putea afecta integritatea membrilor comitetului
de audit şi motivatia acestora de a pune în discuţie activă, managementul.
Intr-o eră a complexităţii în care tranzacţiile financiare şi standardele de contabilitate au început
să devină din ce în ce mai elaborate, nu mai este posibil pentru membrii comitetelor de audit să
opereze eficient doar cu cunoştiinţe superficiale de audit şi de contabilitate. Trebuie să aibă
expertiză sau acces la expertiză în domeniul rapoartelor financiare. Ei trebuie să înţeleagă
politicile de contabilitate ce subordonează întocmirea rapoartelor financiare, de ce sunt alese
acestea şi cum sunt aplicate, aşa încât rezultatul final reflectă corect inţelegerea lor.
In ciuda acestui fapt capacităţile şi experienta membrilor comitetului de audit trebuie să se
extinda mai departe de tărâmul finanţelor. Ar trebui să aibă capacitatea care să îi ajute să
contribuie efectiv la prevederea managementului riscului, controlului guvernării şi
economicitatea în gestionarea fondurilor. Integritatea şi onestitatea, capacitatea de a chestiona
inteligent şi a dezbate constructiv şi abilitatea de a combate riguros şi a decide obiectiv sunt
unele din caracteristicile esenţiale ale comitetului de audit.
Chiar şi acei membrii care sunt riguros independent, diligenţi şi cunoscători se vor dovedi a fi
ineficienţi dacă nu au acces şi întelegere pentru informaţiile relevante. Comitetele de audit sunt
tot atat de bune ca informaţiile pe care le primesc şi sunt de obicei independente de conducerea
executivă, de auditori interni şi de cei externi. Comitetele de audit ar trebui să fie încrezătoare în
echipa de management superior, şi în faptul că sistemul de management al informaţiilor este
suficient şi efectiv, ceea ce conferă rolul auditorilor interni. Comitetele de audit eficiente sunt
sprijinite de „building blocks” o structură propice, cu responsabiliăţi bine definite şi rezonabile
şi cu procese de operare; o înţelegere bună a problemelor curente şi emergente şi un process
semnificativ de evaluare. Aceata poate fi considerat ca fiind un „ciclu de eficacitate” 40 .
Evaluation
Membership
Processes
Development
40 Handbook for Members of Audit Committees in Higher Education Institutions, Committee of University
Chairmen, Department for Employment and Learning (Northern Ireland), Higher Education Funding Council for
England, Higher Education Funding Council for Wales, Scottish Funding Council, February 2008/06, p.7
76