MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

som skapade dem. Innovation betyder inte alltid en revolutionerande
uppfinning. Innovation betyder ofta bara att
göra något lite bättre än andra.
Begreppet värdeskapande borde stå mer i centrum för
industri- och innovationspolitik. Det är betecknande att
sådana framgångsrika nya branscher som musik, design och
mode inte tas riktigt på allvar i det industripräglade landet
Sverige.
Värdeskapande kan vara en ledstjärna också i mycket
traditionella verksamheter. När LKAB började anpassa
malmleveranserna efter varje kunds önskemål, dröjde det
inte länge förrän företaget tjänade dubbelt så mycket på
hälften så stor produktion. Telefonbolaget Ericsson satsade
djärvt på den högst osäkra produkten mobiltelefoner och
lyckades. Men det är betecknande att utvecklingsarbetet
gjordes av ett gäng ingenjörer utanför de vanliga hierarkierna.
De var intraprenörer i en arbetsform som ibland kallas
”skunk works”. Mobiltekniken blev en succé. Frågan är
om det lika succéartade utvecklingsarbetet kom att upprepas
inom företaget.
Detta lär oss att de innovativa och värdeskapande individerna
måste synliggöras bättre och uppskattas mer. Kvinnor
och invandrare, två kategorier som i dag har svårt att
ta sig fram i näringslivet, skulle lyckas bättre om samhällsklimatet
visade större uppskattning av påhittighet och driftighet
och modet att pröva något nytt.
I verksamheter där den egna prestationen betyder allt är
villkoren lika för alla. Inom idrott, musik och annan skapande
verksamhet belönas talang och prestation oavsett
vem som utför den. Näringslivet har en annan värdeskala.
Där är det finare att leda företag eller ha makten över andras
pengar. Man kan nå långt på enbart lojalitet och avsaknad
av egna, omstörtande idéer.
Denna fixering vid storföretagens framgångar riskerar
att hålla kvar drömmarna om en repris på den närmast
118