MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

Dagens industriproduktion innehåller ett stort mått av
systemimmanens. Allt större serier kräver tillverkning som
inte störs av nya idéer. Toyota införde flexibilitet längs
löpande bandet. Svenska företag har inspirerats av detta.
Men helt nya idéer hamnar lätt på hyllan, om innovationen
inte ligger inom kärnverksamheten.
Företaget Sapa i Vetlanda tillverkar aluminiumprofiler.
Det är en industriell process som kräver kontinuerlig drift.
För ett antal år sedan etablerade därför Sapa en anläggning
utanför fabriksområdet, där medarbetare fick utveckla nya
idéer. De användbara kunde sedan åter importeras till företaget
och integreras i processerna. Få företag hade vid
denna tid en sådan organisation för intraprenörer. P.G.
Gyllenhammar möttes av många skeptiska kommentarer
när han införde en arbetsorganisation med självstyrande
grupper i den nya Uddevallafabriken. Varför hitta på en
massa nytt, när det mesta har gått bra hittills?
Till justeringen av den svenska självbilden hör också en
nödvändig insikt om att det svenska snabbt håller på att bli
allt mindre svenskt.
Den skarpaste formuleringen av vad som håller på att ske
har gjorts av den kvicke och vasse samtidskrönikören Johan
Hakelius. När turerna kring Saab var som mest intensiva
skrev han: ”svenskt näringsliv är i händerna på kinesiska
kommunister, holländska bedragare och ryska gangsters”.
Drastiskt uttryckt, men i varje fall är den tid försvunnen
då ännu ganska blågula företag expanderade genom att göra
stora, ofta djärva, förvärv utomlands. Electrolux nådde sin
position på världsmarknaden på detta sätt. Asea blev ABB
genom en framsynt fusion med en schweizisk kollega i
branschen.
I många avseenden har de svenskgrundade exportföretagen
varit föregångare i anpassningen till nya villkor. Men
i grunden finns en svårutplånad bild av vad industri är och
ska vara.
122