MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

är naturligtvis en grov generalisering, men jag menar att
det ändå finns sådana drag förknippade med storlek.
Däri ligger en del av utmaningen: Sverige behöver både
stora och små företag, men framför allt företag som växer.
Och i grunden växer företag genom att sälja, och för att
göra det behöver man komma i kontakt med sina potentiella
kunder. Eftersom svenska företag, för att kunna växa
ordentligt, oftast behöver en marknad som är större än
Sveriges så behöver de exportera snabbare än motsvarande
företag i större länder.
Detta är en avsevärd skillnad mellan innovativa växande
företag i USA och motsvarande i Sverige. Den amerikanska
hemmamarknaden är ofta så stor att de inte förrän
ganska sent behöver ta steget utomlands. I Sverige skulle
många mindre växande företag behöva ta steget utomlands
ännu snabbare än vad man gör i dag. Och här borde såväl
det offentliga som näringsliv i övrigt kunna hjälpa till.
Att större och mindre företag går armkrok har många
andra fördelar. I de större företagen finns erfarenhet från
innovationsprocesser, export och ledarskap som knappast
finns i mindre företag. Det är således många mindre företag
som framgångsrikt kunnat ”ta rygg” på Ericsson, Astra,
Volvo och andra för att på så vis ta sig ut i världen. Det
är en unik och positiv omständighet för mindre svenska
företag, om man jämför med andra länder. Därför är det
oerhört viktigt för Sverige att de stora företagen väljer att
behålla nyckelfunktioner i Sverige.
Ett större fokus på framtida, utländska marknader för
också med sig en större förståelse för hur konkurrenterna
tänker och var innovationsfronten befinner sig. Det är
ingen slump att Ericssons teknikchef befinner sig i Silicon
Valley, där både konkurrenter, kunder och potentiella uppköpsobjekt
finns. Allt går inte att få kläm på via e-mail och
telefon; man måste vara på plats, träffa människor, höra vad
det pratas om.
90