MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

också viktigt. Det traditionella arbetssättet när det gäller
innovation är en ganska linjär process: idé → prototyp →
test → marknad. På Stanford University finns d-school,
Institute for Design at Stanford. De arbetar på ett helt annat
sätt och utnyttjar det som kallas ”design thinking”. Det
är en iterativ process i många steg och med en betydligt
bredare ansats. Och man börjar i slutet och arbetar sig
bakåt till början.
Ett exempel kan vara det bilföretag som kom till Stanford
för några år sedan och bad d-school fundera över hur deras
instrumentpaneler ska se ut om 30 år. D-school började då
med en tvärvetenskaplig ansats om hur de tror att samhället
och konsumenterna kommer att se ut om 30 år, vilka
behov och önskemål som kommer att dominera. Och så
arbetade man sig bakåt med en mängd korta prototyp serier.
Bredd, snabbhet och kreativitet står i centrum.
Design thinking har naturligtvis sina opponenter och
jag är inte den som kan eller ska avgöra vilken metod som
är bäst. Men ett innovativt sinnelag också när det gäller de
processer som omger innovationerna i sig är förmodligen
att föredra framför att göra som man alltid har gjort.
Och med det som insikt kan jag ge min lilla blå trastkompis
lite fler nötter och anta att han kommer att äta upp
dem precis som förr, men kanske med lite nya knep för att
komma åt dem. Kreativitet, innovation och framsteg känner
inga gränser, bara dem vi själva lägger på oss. Se där
vad en liten fågel kan lära en!
Rekommenderad läsning
För den som vill veta mer kan jag rekommendera följande
läsning:
Carlson, Curtis R., and William W. Wilmot, Innovation
– The Five Disciplines for Creating What Customers Want,
Crown Business, New York, 2006
92