MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

hang. Men det är lika viktigt att det finns människor av
kött och blod som träffas, inspirerar varandra och kan fatta
beslut.
Jag fick flera bevis på effekterna av storföretagens centralisering
av beslutprocesser. Tidigare var produktionsanläggningarna
runt om i landet ofta egna dotterbolag.
Chefen hade stor självständighet och kunde delta i samhällets
angelägenheter utan krav på omedelbar avkastning.
Storföretaget kunde lättare samverka med andra företag på
orten och delta i olika tillväxtskapande verksamheter. Numera
är dessa anläggningar mest att betrakta som utlokaliserade
produktionsenheter, som lyder direkt under huvudkontoret.
Jag minns att ett planerat industribesök inte
kunde genomföras, eftersom inget besked kom från koncernledningen
i Stockholm under de dagar jag befann mig
på orten.
De mindre och medelstora företagen behöver stöd och
uppmuntran. Inte minst i globaliseringens tid måste entreprenören
ägna all kraft åt sin huvuduppgift att tillverka och
sälja. Det är av stor psykologisk betydelse att någon ser
detta och är redo att dra sitt strå till stacken.
Jag minns hur jag satt och åt lunch med kommunalrådet
Kjell Ericsson i Årjäng. Vi befann oss i restaurangen i det
nybyggda hotellet i samhället. Det hade byggts av det lokala
näringslivet som såg betydelsen av goda övernattningsmöjligheter
för kunder och andra besökare. Under måltiden
kom åtskilliga personer fram och växlade lågmält några ord
med Kjell Ericsson. Hans enda kommentar var: ”Svaret är
ja.” Det var företagare som ville ha hjälp att lösa vardagliga
problem, som att förbättra vägen till fabriken eller
ordna bättre skyltning i samhället.
När jag kom till Örnsköldsvik såg jag något liknande.
När kommunen började arbeta fram en utvecklingsplan
bestämde sig kommunalrådet Elvy Söderström för att fråga
företagen vad de ville ha. Bättre daghem och skolor blev
125