MED ANDAN I HALSEN - Teknikföretagen

vationer; vardagsförbättringar som inte förutsätter eller
leder till beteendeförändringar hos kunderna eller användarna.
Det handlar i stället om att göra saker lite bättre, lite
snabbare eller lite mer kostnadseffektivt än tidigare, vilket
är basen för produktivitetstillväxten i ekonomin.
Och så finns det radikala, omstörtande innovationer, som
leder till fundamentala förändringar i företag, branscher
och samhället i stort. Det är ofta dessa radikala innovationer,
manifesterade i företag som Facebook eller Google,
som vi tänker på när vi talar om innovativa företag.
Min uppfattning är att svenska företag är bra på inkrementell
innovation. Det kan vi se manifesterat i en fantastisk
produktivitetstillväxt i det svenska näringslivet, framför
allt under perioden efter 90-talskrisen. Däremot kanske
vi har det lite svårare med radikala innovationer. Jag tror
dock inte att det beror på att vi har ett dåligt innovationsklimat
eller svaga innovatörer, utan på att vi är ett litet land
där det är svårt att påvisa kundnytta och få volym tillräckligt
snabbt. En indikation på detta kan vara den negativa
patentbalansen i Sverige; att frukterna av svensk ingenjörskonst
skördas någon annanstans, att idéerna kommersialiseras
utomlands.
Ett av problemen med perioden efter 90-talskrisen var
att vi hade det ekonomerna kallar ”jobblös tillväxt”. Produktivitetstillväxten
var hög, vilket bidrog till god ekonomisk
tillväxt, men samtidigt var det stiltje på arbetsmarknaden.
De centrala frågorna blir därför: Kan vi substituera en
del av produktivitetstillväxten som kommer ur inkrementella
innovationer och få högre jobbtillväxt? Om så, är det
bra? Om så, hur gör man då? Och vad kan vi göra för att
öka jobbtillväxten ur de radikala innovationerna? Vad kan
vi göra för att behålla och stärka vår innovationsmiljö i
stort?
Detta är inte platsen för skarpa politiska förslag, och jag
87