Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

10 Schackledarens handbok3. Ha kunskaper och kompetensGivetvis måste man ha kunskaper om det ledarskap man ska bedriva. Harman dem inte får man tillskansa sig dem. Det kan man göra genom att takontakt med dem som har de kunskaper man eftersträvar, låna och läsaböcker på området eller gå kurser och seminarier i Sveriges Schackförbundsregi eller kanske något av studieförbunden som exempelvis SISU. Eller varförinte alltihop och sedan dra sina egna slutsatser för att finna det sätt sompassar en bäst.I nästa steg kan det vara på sin plats att påminna om att kunskap äratt veta, medan kompetens är kunskap omsatt i konkreta åtgärder. Detintressanta är inte vad man kan utan att man gör något av det mankan.4. Kunna organiseraOrden planering och organisation skrämmer många. Inte minst omplanerna är definitiva utan utrymme för förändringar. Men en bra planeringskapar trygghet och beredskap för improvisation. Det man vill uppnå är enplattform för verksamheten. Man skapar en bild av vart man vill och vadsom väntar. Rutiner är nödvändiga för att man inte ska fastna i meningslösavalsituationer. En god organisatör har också förmågan att få saker atthända. ”Mycket snack, men lite verkstad” är ett uttryck som ofta har fogför sig. För att undvika att det slår in är det viktigt att de mål man har för sittorganiserande inte är ouppnåeliga och/eller att organiserandet inte blir ettmål i sig.5. Kunna möta andraFör att kunna leda andra måste man kunna möta dem. Det är viktigt attett förtroende uppstår som gör att ledaren accepteras som den somska leda. Därtill måste visioner, tankar, idéer och planer kunna delgesandra. Kommunikation är därför det som håller samman en klubb elleren organisation. Som ledare måste du därför både kunna möta andraoch kommunicera med dem. Du gör det både verbalt, skriftligt, medkroppsspråk och med handling. Just det sistnämnda kommunikationssättetär värt att lyfta fram, för precis som med ordspråket ”Mycket snack, menliten verkstad” från ovan är det man gör viktigare än det man säger.En ledare är en förmedlare av information och det är därför viktigt att kunnaföra den vidare på ett tydligt sätt. En riktlinje kan vara att inte underskattamänniskors intelligens men inte heller att överskatta deras insikt.Som ledare är man kommunikatör både internt i gruppen, men ocksåexternt som representant för gruppen. Det gäller att förstå vilket språk ochkommunikationssätt som krävs i respektive situation.