Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

Om ledarskap116. SjälvinsiktDen perfekte ledaren finns inte. Alla är vi starkare eller svagare på olikaområden. Men med bra självinsikt kan ledaren utveckla de sidor som ärsvagare eller helt enkelt ta hjälp av någon med större förmåga ellerkunskaper på detta område. Tänk på att det är bättre att fråga än attförbli okunnig. Det här betyder inte att man ska visa upp sina svagheterför andra hela tiden, utan att man inför sig själv eller i den innersta kärnanav en förening försöker vara uppriktig och ärlig. Allt med förbättring sommål. Kombinationen positiv grundsyn och självinsikt gör att det finns godamöjligheter att utvecklas och bli en bättre ledare.Planera – genomföra – utvärdera – planera igen…En devis som kan var en röd tråd i livet likväl som i ett schackparti eller i enförening är att med jämna mellanrum planera – genomföra – utvärdera– planera igen, utan att glömma någon del i kedjan. Näst efter att kännaglädje är känslan av att utvecklas den kanske viktigaste drivkraften. Ochinte sällan är de varandras förutsättning. Ändå har jag alltför ofta stöttpå situationer där delar i ovanstående kedja glömts bort och då främstutvärderingen. Återigen behöver det inte vara något avancerat utankanske helt enkelt att turneringsarrangören skriver ner sina funderingar direktefter turneringen om vad som var bra och vad som skulle kunna förbättraseller att schackspelaren efter partiet överväger vad han gjorde för fel ochvad han borde gjort istället.Alla lika, alla olikaVarje ledare har sin stil. De bästa ledarskap jag stött på har skilt sig åt isitt utförande, men de har ändå genomsyrats av punkterna ovan. Någonledare har varit mer auktoritär och någon mer demokratisk, någon merplanerande, någon mer improvisatorisk. När det gäller de som varit verkligtduktiga ledare har de också haft förmågan att se vad varje specifik gruppeller organisation behöver. Är det ett mer tydligt ledarskap eller behöver demer medbestämmande? För precis som ledarna är varje individ och gruppunik.Att ligga ett steg föreFör ett verkligt lyckat ledarskap krävs det att man försöker ligga ett steg före.Det gäller den övergripande organisationen av en förening, genomförandetav ett schackarrangemang eller en spelares schackträning. Frågan:Vad behöver göras just nu? bör kompletteras med Vad behöver göras i