Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

96 Schackledarens handbok1. Har föreningen en tillräckligt intresserad och uppoffrande medlemskår?2. Gör föreningen i dag tillräckligt för att stimulera medlemmarna att deltaaktivt i föreningsarbetet?3. Har föreningen tillräckligt med ledare för dagens behov? För en störreverksamhet?4. Har föreningen den kompetens bland medlemmarna som behövs?5. Finns det bra ledarämnen bland medlemmarna?6. Finns det ledarämnen utanför föreningen? Vilka kan engageras?7. Hur är tillgången på funktionärer och andra frivilliga krafter?8. Har vi lokaler, redskap och annan utrustning i tillräcklig omfattning?9. Har vi möjlighet att få ytterligare lokaler om behovet kräver det?10. Räcker pengarna för att driva den verksamhet vi finner önskvärd?11. Finns det ekonomiska resurser att förbättra eller utvidga verksamheten?12. Har vi på grund av brist på pengar tvingats hålla igen i utvecklingen avföreningen?13. På vilka olika sätt kan föreningens ekonomi förbättras? Genom anslag,bidrag, arrangemang, höjda medlemsavgifter?14. Skulle ökade resurser kunna erhållas om relationerna med myndigheteroch företag förbättrades?Svaren på frågorna ger en bild av föreningens möjligheter och behov.Utifrån denna bild brukar nya och mer konkreta frågor uppkomma ochdessa kan ligga till grund för styrelsens arbete. Här följer tre möjliga slutsatsermed tillhörande nya frågor:• Föreningens ekonomi är inte bra. Hur förbättrar föreningen den? Genomhöjda medlemsavgifter, genom att försöka få fler medlemmar, genominkomstbringande arrangemang, genom sänkta utgifter?• Det finns ett stort intresse för schack bland barnen i staden. Klubbenbehöver fler ungdomsledare. Vilka ungdomsledarämnen har klubben? Vilkakategorier är mest benägna att bli ungdomsledare? Hur får klubben fler attvilja vara ungdomsledare? Genom att göra ett utskick till alla i föreningen?Genom att ringa till dem? Genom att arrangera föräldraträffar? Genomatt arrangera utbildningar? Genom att ge alla ungdomsledare rabattpå medlemsavgiften? Föreningen bör lägga upp en plan för hur dennaverksamhet ska utvecklas.• Få vill ta på sig uppdrag i organisationen. Hur ska föreningen få fler attta ansvar? Vilka kompetenser har medlemmarna? (Gör folk det de kan, tarde hellre på sig uppdrag och utför dem dessutom bra.) Bör klubben hållakurser i föreningsorganisation? Kan föreningen locka med en god socialmiljö, kamratskap och trevliga styrelsemöten?