13.07.2015 Views

Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

Schackledarens handbok - Sveriges Schackförbund

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Om ledarskap9Vad krävs för att vara en bra ledare?Har du entusiasm har du grunden, men sedan måste den få riktning. Enreflektion över vad som krävs för ett bra ledarskap är därför nästa steg. Härföljer ett antal punkter att fundera över.1. Ett mål med ledarskapetMed en målsättning får vi både riktning på det vi gör och möjlighet attutvärdera det vi gjort. Målsättning låter kanske stort och omöjligt att greppa,men det behöver det inte vara. Det kan vara allt ifrån att skapa en litebättre atmosfär i föreningen, att se till att klubbturneringen blir av, att skaffafem nya medlemmar eller att variera ungdomsträningen lite mer. Tänk påatt det är bättre att sätta upp mål som går att uppnå än att spänna bågenså hårt att du misslyckas med det du föresatt dig och därtill förlorar dinentusiasm.2. Positiv grundsynFörutom att ledaren har funnit glädjen i sin roll är det viktigt med enpositiv attityd till verksamhetens idé, till de människor ledaren möter samttill de problem och svårigheter som ledaren konfronteras med. Tänkpå vad världsmästaren Vladimir Kramnik har sagt om den optimistiskeschackspelaren:”Optimisten har en fördel gentemot pessimisten, eftersom det är när mantror att man ska vinna som man har störst möjlighet att göra det!”Det är viktigt att ledaren känner att han eller hon kan ställa sig bakomföreningens verksamhet och den uppgift ledaren har tagit på sig. Detbetyder inte att lojaliteten kräver att man ska acceptera vad som helst.Istället ska man uppmärksamma missförhållanden på ett konstruktivt sätt såatt verksamheten kan utvecklas och bli bättre.I rollen som ledare finns det en fara med att bara leta fel. Inte minst itider av motgång. Nyckeln till ett bra ledarskap är istället att se möjligheteroch lösningar samt att ha inställningen att ingenting är omöjligt - det kräverbara lite extra satsning. För faran med att lyfta fram problem och sökafel är att det skapas en defensiv situation som hämmar utveckling ochförbättring. Lyft istället fram det som varit bra och bygg vidare med detsom utgångspunkt. Detta gäller inte minst i kontakten med människor. Deflesta ledarna inom schack arbetar ideellt. Tappar de sugen blir det ingetledarskap överhuvudtaget.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!